一、指导思想。
考核工作以***理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施。
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序。
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是：
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真。
分析，形成考核材料。
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员。
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从xx年12月25日至xx年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：组长：陈国彪。
成员：麦麦斯迪克。
阿布都克日木。斯依提。
李照洲。分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：组长：李雪飞。
成员：热合曼江。托合提。
刘娟。分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：组长：吾拉木。吐逊。
成员：麦麦江萨贝尔。
邵景。分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组：组长：蒋双华。
成员：吾斯曼江。吐逊。
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：组长：吾拉音吾斯曼。
成员：阿曼古吐地。
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：组长：艾则孜玉麦尔。
成员：奇曼古。
赵建民。分别对14村、15
村及财政所、派出所进行考核。
后备干部年终考核方案
编者按 本文主要从考核年终目的 考核原则 考核的范围 考核内容 考核等次 考核程度和步骤 后备干部的推荐 组织领导 时间安排进行讲述。其中包括 充分调动广大校长队伍的工作积极性 客观公正，民主公开，注重实绩的原则 对各学区 各市办学校校级干部和领导班子进行年终考核 五所市区内小学领导班子进行年终考核...
干部年终考核
中国极地研究中心中层干部年终考核实施办法。一 考核指导思想和目的。考核工作以 事业单位工作人员考核暂行规定 为指导，对中层干部的德 能 勤 绩 廉五个方面进行全面考核。通过公开 公正 量化考核，激励督促中层干部提高政治业务素质，认真履行职责，并为下一步对干部的使用及奖励等提供依据。二 考核对象。考核...
公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地...