环节干部考核方案

康巴什新区第二小学环节干部考核方案。

一、指导思想。

为了进一步加强学校中层干部队伍建设，认真贯彻《干部任用条例》和干部考核相关规定，提升干部队伍整体素质，以考核促发展，逐步形成一支“肯干、敢干、能干、有序、大度”的中层干部队伍，进而促进学校的内涵发展。

二、考核目的。

为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校环节干部的政治业务素质、履行职责情况及创新工作情况，真正起到对环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高部门工作效率。

三、考核范围。

学校全体环节干部。

四、考核指标及内容。

(一)、基础工作（60分）

1、行政值班工作（10分）

（1）、标准：在各时段能按时到岗，认真负责；能及时巡视校园各处，排查校园安全隐患；做好值周教师的岗位工作的检查和督促；做好各办公室、教室的查岗工作，发现问题及时解决，重大问题及时汇报。

（2）、考核办法：值班期间，无故或擅自离岗1次扣除1分；发现问题不及时解决、解决方法存在严重错误或发现重大问题不及时汇报一次扣除1分。

2、档案工作（10分）

（1）、标准：各部门负责整理的档案能按上级要求规范整理留存，质量符合要求，收集齐全、完整，分类清楚、组卷合理，标题确切、编目清楚，卷内排列、系统条理；语言文字规范，按一定的格式要求排版印刷。

（2）、考核办法：档案内容每缺少一项扣除1分，在语言文字和格式上每出现一处不规范扣除1分。

3、民主测评（6分）

（1）、标准：学校每学期末进行一次民主测评，测评结果要求合格率不低于95%，优秀率不低于85%。

（2）、考核办法：按每学期民主测评汇总情况中的合格率和优秀率各50%换算得分。

4、述职报告（6分）

（1）、标准：学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，内容要突出亮点工作。

（2）、考核办法：按每学期述职报告评价得分中具体分值换算得分。

5、计划总结（6分）

（1）、标准：按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性、实效性和创新性。及时总结所取得的成绩和存在的问题。

（2）、考核办法：按时完成并及时上交各种计划、总结，2分。计划有重点，有措施，有针对性、实效性和创新性，3分。能及时总结所取得的成绩和存在的问题，1分。

6、上级交办的工作（8分）

（1）、标准：上级和学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，各部门要积极配合开展工作，工作效率高。

2）、考核办法：上级和学校领导临时安排的工作积极接受、不推诿，2分。能与其他部门积极配合、协同开展工作，2分。能按质按量完成工作，4分。

7、出勤情况（4分）

（1）、标准：出满勤，干满点，无故不请假，请假做好工作的交接，确保各部门日日工作正常。

（2）、考核办法：按学期出勤率（实际出勤天数÷应出勤天数）换算得分。

8、指导、服务性工作（10分）

1）、标准：指导教育教学工作，指导教师的个人成长业务。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。能为各部门、班级、学校做好一切服务性工作。

（2）、考核办法：能指导部门人员和其他教师开展工作，态度诚恳、积极，4分；能为各部门、教师的工作及其生活提供必要的服务，态度好，4分。

二)、亮点（创新）工作（40%）

1、工作有特色、具有创新性。

2、工作成就及其奖励。

五、考核原则。

1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。

2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。