海亮集团上市公司2024年度干部年底考核方案。
一、考核目的。
1. 全面盘点干部队伍的胜任素质状况；
2. 为2024年度公司干部任免和今后干部晋升选拔提供参考；
3. 明确管理干部队伍优化和提升的方向，为培训工作提供参考。
二、考核对象。
1. 上市公司（副）总经理；
2. 上市公司各部门（副）部长和各事业部（副）部长；
3. 车间（副）主任。
三、考核内容。
包括年度绩效考核、操行与态度考核、潜质评估、职位胜任度评估四部分，其中：
1. 年度绩效考核主要通过各月度kpi指标考核成绩综合得出；
2. 操行与态度考核主要通过本单位违纪或投诉记录得出；
3. 潜质评估主要通过考核小组结构化面谈和360度访谈评价得出；
4. 职位胜任度评估主要通过360度访谈评价，并综合前三项考核情况得出。
四、考核实施。
1. 考核安排。
2. 组织分工。
集团总裁办：监督第一阶段干部考核实施，参与第二阶段和第三阶段干部考核评审工作，提出评审意见；
集团人力资源部：制定干部考核方案，指导培训公司人力资源部的干部考核操作，监督第一阶段干部考核实施，参与第二阶段干部考核评审，负责第三阶段干部考核组织工作（场地、硬件设施、述职安排）；
公司人力资源部：负责第一阶段干部考核面谈工作，并提交干部考核报告；负责第二阶段干部考核组织工作（场地、硬件设施、述职安排）；
公司总经办：参与第一阶段、第二阶段干部考核工作，对干部提出考核建议。
五、考核结果应用。
1. 了解公司干部队伍的基础情况，包括人员年龄构成、司龄构成、学历构成、团队特质、团队心态及士气、值得注意的发展相关的情况等。
2. 干部的综合盘点分析，以绩效评估、潜质评估、操行与态度评估、职位胜任度评估剖析公司各干部胜任情况、突出的优缺点、职业发展建议、培训建议等；
3. 初步分析各干部队伍胜任能力存在的普遍性问题，以及针对这方面的培训需求。
六、干部考核期间纪律与申诉。
1. 干部考核期间纪律。
考核期间不得与干部外出吃饭、娱乐；
考核期间必须严格遵守公司考勤制度，不得迟到早退；
考核期间不得与某些干部表现过于熟络、亲密，应体现考核工作的严肃性；
考核期间要科学合理安排工作进度，时间管理尽量紧凑，不得有意拖延时间。
2. 干部考核申诉。
干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起第三个工作内，以书面形式向干部考核评审委员会提出实名申诉。
干部申诉后，受理单位在三个工作内作出是否受理的答复。
对于无客观事实依据，凭主观臆断的申诉，可以不予受理，但需要向申诉人说明情况，并备案备查。
申诉受理后，干部考核评审委员会应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。
根据调查处理意见，中部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。
对一次申诉处理结果仍存在异议，申诉的干部在接到处理结果起三个工作日内可直接向干部考核评审委员会提请二次申诉。接到二次申诉起十五个工作日内，干部考核评审委员会组织进行调查并做出终裁。
附件：1. 年终干部内容纲要。
2. 年终干部考核进程表。
3. 年终干部述职报告纲要。
4. 年终干部考核面谈提纲。
5. 年终干部考核报告。
6. 年终干部考核360度评价表
7. 公司年终干部考核总报告格式
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