一、 通则部分（100分）
一） 安全生产（20分）
1、 安全生产职责。
1） 严格按照鉴定的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故。
2） 严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯并实施到位。无违规违纪事情发生。
2、 标准要求及考细则。
1） 各车间、部门必须与员工鉴定《安全生产责任状》
2） 每季度至少进行一次安全生产知识教育培训，每缺少一次培训扣2分。
3） 确保部门职责范围内不发生人身财产等方面的安全事故，每发生一次人身、财产安全事故当月不得分，出现2000元以上的责任事故，取消年终优秀管理者评选资格。
4） 部门职责范围内无安全隐患处，每发现一处安全隐患扣1—2分。
5） 严格执行公司及厂部制度的各项安全操作规程及制度，联检期间提问员工掌握情况，每出现一位员工回签不对扣1分。
6） 部门每月按照安全巡检要求进行，没有按照安全巡检要求进行的每次扣1—2分。
二） 文明生产（20分）
1、 文明生产职责。
1） 加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定。
2） 加强对公司制定的lh/c—qg—03《现场管理操作规定》中的相关内容的宣贯和落实。
2、 标准要求及考核细则。
1） 各部门管辖卫生区域地面清洁，无杂物、废弃物，每发现一处扣1—2分。
2） 门窗玻璃齐全、干净，有责任人或责任标记，门窗玻璃破损、脏污或无责任人、无责任标记，每发现一次扣1分。
3） 卫生区域无卫生死角，每发现一处卫生死角扣1—3分。
4） 生产现场无与工作无关的用品，每发现一次扣1—2分。
5） 设备、工位器具、办公桌椅、辅助材料、产成品等应整洁无积灰。每出现有积灰、脏或乱贴乱画现象，扣1—2分。
6） 按《现场管理操作规定》的相关内容执行，违反该规定一条按照规定条款双倍进行处罚。
三） 劳动纪律（20分）
1、 劳动纪律职责。
1） 负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣费和实施，并做好检查和督促工作。
2） 模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度。
2、 标准要求及考核细则。
1） 本车间本部门员工无串岗、脱岗、聚堆、聊天现象，每发现一次扣主任1分。
2） 厂区内严禁大声喧哗，打闹、斗殴、赌博，看无关书籍等，每发现一次扣主任1—5分，当事人按公司相关规定处理。
3） 上班期间按公司规定着装，并佩戴厂徽，要求着装整齐，仪表整洁。每发现人/次，扣主任1分，并按公司规定进行罚款处理。
4） 员工上下班，中间外出，休班、请假、就餐，住宿，按公司或厂部有关规定执行。经查岗、报或举报属实每次扣主任1—3分。
5） 严格执行干部值班规定，如脱岗、私自倒班或不巡检及无巡检记录者每次扣1—5分。
四） 团队建设（40分）
1、 在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题，否则由此而造成部门内员工投拆的经调查属实每次扣3—5分。
2、 积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持，出现其他部门投拆行为经查属实每次扣3—5分。
3、 深刻理角和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题，员工反馈问题处理率为100%，否则出现员工不满意的投诉行为，经调查属实每次扣3—5分。
4、 按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%，否则出现的问题按本规范进行处理。
五） 激励机制。
1、 参照《合理化建议和技术创新激励规程》中相关内容。
1） 所提建议或创新被厂部采纳的每次加0.5分。
2） 获得厂部本月三等奖的，一次奖主任1分。
3） 获得厂部本月二等奖的，一次奖主任2分。
4） 获得厂部本月一等奖的，一次奖主任3分。
5） 获得技术革新三等奖的，每个奖5分。
6） 获得技术革新二等奖的，每个奖10分。
7） 获得技术革新一等奖的，每个奖15分。
8） 获得五小成果及合理化建议三等奖，每个奖2分。
9） 获得五小成果及合理化建议二等奖，每个奖3分。
10） 获得五小成果及合理化建议一等奖，每个奖4分。
2、 本部门员工在工作中有特殊表现经厂部通报表扬的每次奖2分，经总部通报表扬的每次奖5分。
3、 本部门员工出现见义勇为、捡金不昧、助人为乐等优秀事迹，经调查属实的每次奖1—3分。
4、 按搞被《鲁花报》采纳的和企业文化优秀演讲者到总部或其它分厂巡回交流者，每次奖部门1—3分。
通过总部各项检查为厂部赢得荣誉的部门经总部表扬的每欠奖1—3分，获得第三名奖1分，第二名奖2分，第一名奖3分。
一、 产量项：（30分）
一车间、二车间以二级承包中规定的产量为基准，每升高和降低一个百分点奖罚5分。粉丝、包装出现一次不能满足当天发货需求扣5分，锅炉、冷风库不设产量项。（计算口经：
车间以一天为计算口经，仓储部以月为计算口经）
二、 质量项：（30分，锅炉、冷风库此项50分）
一车间：1、 饼干残油严格控制在标准以内，综合样品每超一次扣1分（以质检室化验单为准）
2、 开机和生产过程**现饼干不成形现象必须单独接出并重新入榨，没按规程每出现一次扣5分。
3、 半成品油的香味，加热试验，色泽达标率分别在80%以上，每低和高一个百分点扣奖0.5分。
4、 半成品油必须根据质量情况合理分罐，否则出现一次扣10分。
5、 成品油大罐交付出现不合格时每次扣30分，并承担相应的经济责任。
二车间：1、饼粕水份严格控制在标准以内，水份合格率90%—95%以上不奖不罚，90%以下每低8%扣2分，95%以上，加1分。（以化验报告为准）
2、饼粕残油严格控制在标准以内，残油小于1.5时不奖不罚，低1.2时，每低0.1每次奖1分，高于1.5时每高0.1每次罚１分。（以化验报表为准）
3、货堆粕变质，每出现一次扣30分，并承担相应的经济损失（确属水份，粕温过高所致）
锅炉：1、 在车间正常产量时，必须保证一车间的蒸汽压力不低于0.35mpa,导热油的温度不得低于最低温度，波动范围为4℃，否则现场检查或被举报经查属实每次每项扣3分。
2、 渣中可燃物含量超过800卡，否则每次扣5分。
3、 锅炉水：硬度≤0.04mmd/6≤碱度≤24mol/l超标每次每项0.5分（暂不执行）。
包装车间。1、 量（重量误差+4、-2g,油有杂质，标签歪斜，瓶身污染，外包装损坏严重）在成品箱油检查中（指入库）每项每次扣5分。
2、 出厂后的油如果出现质量问题造成投诉，本项不得分，并追究责任。
仓储部。1、 严把生米的质量关，如因把关不严，造成毛油酸价超标（以公司规定收购标准0.2计算，取当日的平均值），每次扣5分。
2、 确保生米的质量安全，未及时检查和督促造成生米变质和酸价超标，视情节轻重扣5—30分，并追究责任。
粉丝车间。1、 质量（有杂质、定量不准，包装不合格）在成品粉（指入库）检查**现每次每项扣5分。
2、 出库商品在市场销售**现质量问题造成投拆不得分，并追究责任。
冷风库。1、 生米或保存的其它商品在保存期间因降温不够或不及时造成变质非正常降质或损坏，造成变质和非正常降质的本项不得分。造成损坏的扣1—10分。
2、 冷风库人员应对所储存的商品合理指导，因指导不合理造成损失的，视情节轻重扣5—30分，直到追究责任。
三、 成本（40分，锅炉、冷风库此项50分，后勤部门30分）
本标准中车间分为管理费、维修费、其它四项做考核项，后勤分为工资，后勤辅助材料，后勤配件三项进行考核。考核依据一级承包中指标吨费用计算。吨费用交于标准1—10%时，每高一个百分点扣1分，每低一个百分点奖1.
5分。10%以上每高一个百分点扣2分，低一个百分点奖3分。
中层干部考核
这种调整主要体现在四个方面 第一是大幅提高效益类指标的权重，利润 投资回报率等效益类指标权重从以往的35 提高到70 营运类指标相应从65 下调到30 第二是考核指标进一步简化，突出战略性 关键性和要害性指标，取消一些常规化工作指标，使指标数量从原来的12项精简到6项左右，做到少而精。第三是把安全 ...
中层干部述职考核中层干部绩效考核述职
汇报内容 一重情感，早行动，主动融入实验部。7月28日，仙桃二中 仙桃五中实行一校制管理，我7月30日就来到了实验部，就开始在这里工作了。我是一个情感化的人，我来到实验部就要了解这里的历史 融入这里的团队，只有我同这里的人和物熟识了，情感上认同了，我才能在这里留下点什么。来时，我就想我们到实验部要做...
中层干部考核方案
干部年度民主测评考核方案。为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司 强基 扭亏 目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营 改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度...