为建立和完成薪酬福利管理体系，让员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和福利待遇，达到员工与企业共同发展的目的，制定本方案，本方案适用于连锁内各门店。
一、基本原则。
以门店销售额为主要参考依据，依照各店预算利润达成情况，对员工进行年终奖的激励。
二、店长年终奖。
年终奖以门店全年销售额为依据，按销售额的0.2%计提年终奖金额，**店、**店视利润贡献情况计算年终奖，不适用以下规则。
门店达成全年预算利润100%以上，年终奖计提比例为100%；达成预算利润90%以上，计提比例为90%；达成低于预算利润90%，计提比例为80%。门店达成全年预算利润105%以上，年终奖计提比例为110%；达成预算利润110%以上，计提比例为120%。经财务部年度财务决算为盈利门店的，按计提金额全额计算，亏损门店按计提金额的80%计算。
门店店长全年在店长岗位（调店则分店计算），按以上方案执行，年终奖不足800元的公司划拨资金补足至800元，财务年度决算为亏损门店适用于定额发放800元；在岗满半年按400元定额发放；在岗满三个月按200元定额发放；满一个月按100元定额发放。
三、员工年终奖。
门店员工全年在岗按600元定额发放；在岗满半年按300元定额发放；在岗满三个月按150元定额发放；满一个月按100元定额发放。
四、新年红包。
门店农历新年营业后按100元/人发放新年红包，区域内各店由片区经理统一发放；公司任职人员由副总经理发放。
五、特殊情况。
门店年终奖、新年红包以实际在岗人员进行发放，年中离职人员不参与以上奖励；员工10日（含）前入职，按定额发放奖励时，视为全月在职；店长、员工年中转职，均适用于定额发放，以实际在岗天数进行发放；年终奖发放以元为最小单位进行四舍五入；除店长年中调店分门店核算费用外，其它方式的年终奖均列支最后工作门店的管理费用中。
门店各项年终奖奖励经财务部门依照上述原则核算后，经总经理签字后计提款项再行发放，本方案最终解释权归综管部所有。
*连锁****。
2023年1月1日。
附件：2023年年终奖发放明细及示例。
1、年终奖计提比例计算公式。
计提比例：预算利润达成率低于90%（不含）为80%，达成率90%~100%（不含）为90%，达成率100%~105%（不含）为100%，达成率105%~110%（不含）为110%，达成率110%（含）以上为120%
计提金额：全年总销售*0.2%（*店、**店暂定0.15%）
实际发放 =计提比例*计提金额。
计提比例*全年总销售*0.2%
特殊规则：**店、**店只提供数据，由总经理依照利润贡献情况确定实际发放金额；全年经营且发放年终奖后为亏损门店的定额800元；全年经营且年终奖低于800元的补足至800元；定额发放时店长、员工在岗以人资管理部门提供的入职时间或任命书签发时间计算在岗时间；仅全年在岗店长年终奖费用分店列支，其它年终奖均以最后任职门店列支。
年年终奖发放明细。
3、门店年终奖示例。
1）、店长年中调店：店长年中调店，仍适用于年终奖系数计提方案，例如：a店长2023年7月1日由甲店调入乙店，甲店年终奖计提金额为1500元，乙店年终奖计提金额为1800元，甲店在岗时间181天，年终奖为1500/365*181=744元，乙店在岗时间184天，年终奖为1800/365*184=907元，合计1651元。
2）、店员年中升职店长：店员年中转职店长，适用于定额发放，例如：b店员2023年6月25日转职店长，员工岗位在职176天，年终奖为600/365*176=289元，店长岗位在职189天，年终奖为800/365*189=414元，合计703元。
3）、年中入职店长：门店店长年中入司，适用于定额发放，例如：c店长2023年10月10日入职，视为入职半年，定额发放400元。
4）、店员年中调店：店员年中调店，适用于定额发放，年终奖为600元。
5）、店长年中转职店员：店长年中转职店员，适用于定额发放，例如：d店长2023年3月5日转职店员，店长岗位在职64天，年终奖为800/365*64=140元，员工岗位在职301天，年终奖为600/365*301=495元，合计635元。
6）、年中入职店员：店员年中入司，适用于定额发放，例如：e员工2023年7月11日入职，视为入职三个月以上，定额发放150元。
公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织 团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织 团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额...
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