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年终奖励制度。
1.目的。为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。
2.总则。
全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。3.职责权限。
3.1总经办负责本制度的审批与执**况的监督。3.2人力行政部负责星级奖励考评的实施。
3.3财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。3.4稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。4.星级奖励办法。
4.1星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行区域划分，对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同，奖励不同。
以现金奖励为主，结合奖励旅游**和礼品等方式。（4.2星级奖励的计算方法：
个人年终星级奖励金额=月度生效基本工资总和×星级奖励系数※月度生效基本工资中不包含加班工资、奖金、补贴等项目。※职工的基本工资标准根据年度公司整体效益确定。※技术类的基本工资按？
执行。4.3星级奖励系数。
级别abcdef
奖励区域总经理副总经理/
总工程师经理级人员/工程师主管人员/技术专员组长级人员/技术员职员级/技术类。五星人员。
四星人员三星人员二星人员一星人员。
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年终奖励制度。
g职工（一线及后勤）
说明：1、职员级为组长级以下且享受带薪假的人员。
2、技术类人员为设备工程部技工（怎么区别，有保全工，锅炉工，电工，电焊工，油漆工，杂工等）；三车间染台工；漂染技术处打样员、对样员。
3、职工类为以上a、b、c、d、e、f奖励区域外的所有人员。
4、若在考勤（考核）周期内有调迁、晋升的，奖励区域没有发生变化则奖励系数不变，若奖励区域有变化则调迁前与调迁后按奖励系数分开核算，15日（含）前调迁的所在月按调迁后的奖励区域核算，15日后调迁的按调迁前的奖励区域核算。（假如某员工1月至8月15号是一线档车工，但16从职工调入组长，怎么核算）
5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。6、在2023年转正的人员，从转正之日起核算星级奖励。
例如：某职员2023年2月份入职，2023年5月转正，年度考评的星级奖励系数为四星级，则：个人星级奖励金额=**正前的基本工资×3个月+转正后的基本工资×8个月）×8.
5%4.4各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。4.
4.1各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。评定单位性质评定单位员工超过8人评定单位员工8人（不含）以下。
评定单位内评价星级分布（占部门人数的百分比）
五星10%四星15%
三星20%二星30%
一星15%1
无奖励10%最多1
1人（视具体。
四星、三星、二星级不作硬性要求，人员情况而。
按实际工作绩效确定。
定）4.5星级人员考评办法。
绩效考评方案根据每年的绩效管理水平制定考评方案。（不明确）5.星级评定方法。
5.1星级评定区域共计16个单位：
5.1.1职工类：一车间（含整纱工（不是品管员么））、二车间、三车间染色辅助工、四车间、
五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。
5.1.2技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。
5.1.3职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员。
厨师共计三个单位。
5.1.4管理类：主管级人员、经理级人员。
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年终奖励制度。
5.2评定办法。
评定区域。评定单位。
一、二、三、四、五、六。
评定指标。1、一线职工考核结果2、年度表现评议分。
数据**。人力行政部所在车间。
备注。按车间分成小区。
域进行评定，如车间所在工序没有一线职工考核，则依据所在车间的平均值排序。染化料仓库的考核结果按仓库的平均值计。
职工类。仓库管理处/染化料仓库。
1、仓库职工考核结果2、年度表现评议分1、食堂考核结果与保。
人力行政部仓库管理处。
后勤人员洁工考核。
2、年度表现评议分。
人力行政部总务后勤处。
三车间染台工。
1、三车间承包工资明细表的总分值2、年度表现评议分1、所在处的绩效考。
财务管理部三车间。技。术类。
设备工程部。
核2、个人出勤率。
部门内部单位的。
人力行政部设备工程部。
先按处细分成小单位，再划分星级比例。
3、年度表现评议分4、互评。
1、打样计件工资排。
序。2、加料率和加锅率3、年度表现评议分4、互评。
漂染技术处。
漂染技术处。
职员类。1、个人提报单数排。
序。技术品管部品管员。
2、报工出错率（被。
提报）3、年度表现评议分4、互评。
技术品管部人力行政部。
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若出现调动车间。
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年终奖励制度。
1、个人出勤率。
车间组长。2、本单位流失率3、本单位提报率4、年度表现评议分。
人力行政部生产物控部。
者，则以所调动过车间的平均值及每个车间的时间来计算。
各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/
厨师。1、个人出勤率2、个人违章提报率3、年度表现评议分4、跟单员加列一项。
考核得分1、本单位流失率。
总经办人力行政部。
生产一线主管。
2、本单位提报率3、个人出勤率4、每月考核情况5、部门相对损耗率。
总经办人力行政部。
管理类。1、本部门流失率。
职能部门主管。
2、本单位提报率3、个人出勤率4、每月考核情况1、个人出勤率2、个人提报单。
技术主管。3、部门创新奖励4、每月考核情况5、本总计流失率1、本部门流失率2、本部门提报率。
总经办人力行政部。
总经办人力行政部。
部门经理3、个人出勤率4、每月考核情况5、创新奖励得分。
总经办人力行政部。
个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的职员工进行排序评分。
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均值。5.3评定细则。
若被考核者所在的考评区域中无相应的考核指标数据，则取其所在单位中考核指标的平。
5.3.1各项指标的评定皆为所在的评定单位中进行排序对比，再根据评定的名次给予赋分。
具体如下：同一单位的职工对每一个考核项进行内部排序，第一名得分为所在单位总人数＋1；第二名得分为所在单位人数－1；第三名为所在单位人数－2；第四名为所在单位人数－3，以此类推。
例如：在12名车间组长中，某车间组长个人出勤率的排名是第三名，则个人出勤率指标的排序分数为10分。
5.3.2个人违章提报扣分：
每位职员工在日常行为方面的违章提报按0.5分/单进行减扣分。5.
3.3奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.
5分）；②提出过合理化。
建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖励（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.
3分，如为集体奖项则每位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予0.1分/次的奖励）。
5.3.4个人年度评定总分。
所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分+奖励分-个人违章提报扣分。
5.3.5个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每。
个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。
例如：在12名车间组长中，某车间组长的个人年度评定总分为9分。该部门超过8人，按百分比的星级比例四舍五入计算人数：
五星级为1人；四星级为2人；三星级为3人；二星级为4人；一星级为2人；无奖励的1人。该组长9分排名第四，故所在的区域为三星级。
6.年终奖励的发放：
6.1年终奖金于2023年春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。
6.2春节已请假回家探亲的人员于假毕回司后，上班满10天，由所属车间（部门）主管出具签。
领的联络单送人力行政部核对后，由当事人凭加具核对意见联络单到财务管理部出纳员处办理签领。
7.责任追究。
各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备相关人员稽查，如发现考评人粗心大意，丢失相关数据，或在考核过程中未按以上规定操作而弄虚作假、敷衍了事，违反“公平、公正、
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年终奖励制度。
公开”的原则，视情节处罚50—200元/次，并在年度的评定考核中给予扣分处理。8．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。9．相关表单：《年度表现评议表》
10．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。
批准。审核制定。
公司年终奖评优方案
公司年终奖评优方案范文。公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体 先进个人 优秀员工而发放的。下面来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案范文1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖...
公司年终奖奖励方案
为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带 文件头 形式下发。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的公司年终奖奖励方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。一 考核宗旨。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算...
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小公司年终奖发放方案 年终奖发放标准方案。关于涨工资，虽然国家也会在这方面作出一些相应的政策规定，但根据分析发现，很多时候是针对公务员 事业单位工作人员或者国有企业 单位员工作出的。到现在为止，其实并没有针对私企员工涨工资作出相应的规定，换言之私企员工若要想涨工资的话，其实主要还是考企业内部的一个涨...