企业名称文件名称编写。
1．目的。公司。
2023年终奖励考评分配方案。
审核。文件编号版本/修改号生效日期页次批准。
dr-xz-030a/12011-01-10第1页/共1页。
为了规范年终奖的发放，以公平、公正、合理为原则，充分体现员工工作的积极性和成果，让奖励有效激励员工，特制定本方案。2．适用范围。
本方案适用于公司总部和大荣工厂的所有人员。3．权责。
3．1人事行政部：主导及参与各部门考评，贯彻实施本方案；3．2财务部：会同人事行政部进行奖励核算及发放；
3．3各部门人员：对平级、直接上司进行考评；3．4各部门负责人：对下属、平级实施考评；
3．5各部门经理：对下属人员实施考评，并对主管级人员考评进行复核。4．年终奖基数。
4．1月薪人员以12月份底薪为基数；
4．2生产、包装组长、生产乳化工以基本保底工资1100元为基数；4．3普通员工以500元为基数；5．年终奖计算方法。
5．1年终奖计算公式：个人年终奖=基数*当年服务公司月数系数*评价系数；
5．2当年服务公司月数系数计算：当年服务公司月数系数=当年服务公司月数/12；5．3评价系数计算：
5.3.1考评的项目、评分标准、对应的分值见附表，5.
3.2最终考评得分= [下级评分＋平级评分＋上级领导评分] /总评价人数；5.3.
3考评的层次、权重和系数。
序号层次权重系数1a优异（90分以上，含90分）20%1.22b优秀（80分以下，含80分）45%13c良好（70分以下，含70分）20%0.84d一般（60分以下，含60分）15%0.
35.3.4注意事项：
5.3.4.
1各部门考评时按权重进行正态分布，不允许当“好好先生”进行平均分配；5.3.4.
2针对特别优秀并为公司作出了重大成绩的员工，由部门提交申请到行政部审核，经董事长批准后按相关标准执行。
6.相关表单。
6.1《管理人员绩效考评表》6.2《员工绩效考评表》
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