一、考核导向。
为整体提高设计师的设计效率及设计品质，调动设计主动积极性，从而提升公司业绩，增加设计核心竞争力，降低设计运营成本。
二、考核标准。
1、考核到个人，按照项目创造的利润对设计人员进行考核。以透明化、扁平化的管理机制去核算设计师年终奖金。
2、根据公司财务计划，确定项目产值的32%为项目利润目标，特殊情况以公司领导审批意见为准。以上数据均以实际成交的合同金额为依据。
三、提成标准。
1、签单提成。
1）以年度签单额为基准，按照项目产值的1.2%提成；
2）提成分成：主创设计师占30%-60%，设计成员30%-60%（根据人数进行适当调整），设计总监/组长占10%。
3）项目成功签单，项目策划奖金不单独考虑。
2、废单提成。
1）未签订合同部分，以年度废单额为基准，按照项目产值的0.05%提成。
2）提成分成：主创设计师占30%-60%，设计助理30%-60%（根据人数进行适当调整），设计总监/组长占10%。
3）项目未成功签单，给予项目策划奖金，并根据项目规模、参与度、原创程度，以及与外部或相关部门配合程度等情况，按照100元-2000元/项进行奖励，年终统一结算。
3、非项目设计奖励。
设计师需完成非项目类的原创设计不低于5幅/年，超出的按照100-500元/张给予奖励，年度统一结算。另，参加公司体系组织的设计大赛获得的奖金计入绩效里，核算个人产值绩效。
4、项目为设计师负责制，如因方案设计造成项目无法落地实施，根据甲方扣款百分比的2倍百分比进行扣款，最高扣比不超过奖金的50%。如因工程管理不当，或技术人员前期图纸审核不当，造成设计无法落地实施，引起甲方扣款，设计团队免责。（出现争执，邀请专业技术人员予以仲裁。
）5、以上数据为指导数据，特殊情况适当调整。
四、发放标准。
1、设计人员按照要求完成项目利润目标，可发放100%年终奖金；若未达成利润目标，年终奖金按照以下方式发放：
1）项目实际利润低于利润目标的60%（含），可发放年终奖金的60%；
2）项目实际利润超过利润目标的60%，按照实际利润达成系数发放年终奖金。
2、项目实际利润高于利润目标的部分，由事业部总经理根据部门情况进行分配。
五、发放时间。
每年5月开始计提年终奖，并预发年终奖金的50%。剩余年终奖金根据回款率按以下方式发放：
1、项目回款率70%，且项目收款超过项目成本，年终奖发放比例70%；
2、项目回款率80%，年终奖金全额发放。
六、设计师激励办法。
1、设计创新奖：原创设计产生实际效益，成功运用5个项目以上的；或客户反馈良好、作品获奖的，一次性给予1000-2000元奖励到个人。
2、项目利润奖：对项目成本把控实现32%毛利达到3个及以上的，一次性给予2000元奖励到个人。
3、设计明星奖：全体设计师按照设计签单总金额进行评比，一次性奖励到个人。第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。
七、本办法由管理部负责解释、修订。
xx股份****。
公司年终奖金分配方案
一 分配原则。依据各部门及员工个人年度考核结果 在岗时间等因素，以客观 公平 公正为原则发放年终奖金。二 发放范围。公司全体员工。三 分配办法。1 由公司不同岗位制定奖金系数 如下 奖金分配系数表。2 在岗时间系数 2010年6月30日之前进入公司的，且在岗时间超过6个月的，年终奖金按100 发放 ...
年终奖金分配方案
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织 团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织...
年终奖金的分配方案
年终考核及奖金分配方案。为正确评价员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。一 年终考核。一 考核范围 公司全体工作人员 入职3个月以下的员工不参与年终考评 二 组织机构 1 公司成立考核领导小组，组长 成员由 2 考核领导小组为年...