仓管员绩效考核方案（试行）
一、考核目的。
为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并。
运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、
靠能力的分配原则。
二、适用范围。
本规范适用于公司的所有仓管员。
三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。
1、试用考核。
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是。
否转为正式员工或解聘。
2、月度考核。
、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特。
殊功过者，随时报请奖惩。
、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。
3、年终考核。
、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。
四、考核依据。
1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人。
负责具体实施，公司人资部负责监督管理。
2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、
组织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。
五、考核成绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资。
部。负责评审确认。
1、优：标准分为90—100分；
2、良：标准分为80—89分；
3、中：标准分为60—79分；
4、差：标准分为60分以下（含60分）。
六、绩效考核周期。
1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。
2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。
七、考核评分标准。
1、详见《仓管员绩效考核表》
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