岗位流程。
对于活动策划，基本提前一个月提交文档给主管，不足的地方进行及时的修改。对于微博、微信的日常工作大致做了如下的流程介绍：1.
a.)登陆微博界面和应用页面，查看推广微博的**情况和关注情况。b.
)登陆微信公众账号平台，查看每日关注人数&每日接收消息数c.)登陆福网微信后台，查看后台留言。2.
09:30-10:30a.)
查看关于旅游和摄影的微博，寻找旅游**和摄影**资料，收藏资料并进行**加工，附加自身的微信推广**，发布在微博上分享给大众。
b.)大致查看微博每天的数据：净增粉丝数、活跃粉丝比、博文**量。c.)
查看评论和@，并在“微提问”中尽可能回答旅行者的问题，并在回答的最后附上本社的微博、微信、官网等信息，做小推广。3.
通过互联网寻找针对本社天猫**的旅游线路的游记、攻略、**等资料，并复制到本地电脑。4.
14:00-17:30a.)
对收集到的**进行后加工，制成符合微博、微信平台的**消息、微信后台的**编辑所对应的**格式和**大小；
b.)在word文档中编辑**消息和调整结构。
编辑后开始对文档进行截图。
全部截图整合成为一张长篇大图点击发布；
c.)针对大图所展示的旅游景点进行微博文字描述，并附上大图。
在微信公众平台的素材管理中编辑**消息和结构调整→
再次对**的格式和大小进行修改，以适合微信公众平台的格式和大小在**段最后添加资料：对于公众账号所架设的微网页的查询教程。
在原文链接中适当的添加本社天猫**的产品页面链接→点击**给关注者；
d.）在微信微**后台所对应的页面中添加**消息的结构和结构调整。
再一次对**的格式和大小进行修改，以适合微**的格式和大小点击编辑上线，供关注者查询和参考。5.
查看每一条原创微博和**微博的被阅读数量、**数量、评论数量；查看微信公众平台中的消息，对部分消息给予合理的回应。6.
最后，在第二天临近中午或者下午将编辑好的**微博、微信**消息、微信微****段发布出去。并对所需要做推广的微博进行适当的推广。
岗位职责。1．严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
2．服从总经理以及部门主管的统一指挥，认真落实工作任务，一切工作行为向主管领导负责；3．负责重大节日的策划案拟定，并提交部门主管审核。审核通过后，提交给相关部门进行落实；4．负责微博的每日原创性博文的发表和分享高质量的旅游博文，提高微博的粉丝数量；5．负责微信的平台和后台的**消息的编辑，提高微信的关注者数量，提高微**的访问量。绩效考核。
微博：按照每周提交的工作报告中，可以很清晰的看出每周的粉丝增加量和平均**度。数据的浮动性很大，不太能够以每周增加多少固定粉丝和达到多高的**度来衡量个人的工作绩效2.)
微信：对于**的编辑和上线比较复杂，平台和后台的**均需要进行修改和简单美化。对于**消息的寻找和文章结构的编辑都需要花费时间。
毕竟公司并没有这方面的资源可以利用，不像穷游、马蜂窝等可以在自身的平台上借用游客的攻略或游记。对于一篇旅游**的攻略或游记，需要仔细的阅读，并在后期进行修改，不一定能够在每天都能够找到内容吸引或**好看的资料。
此外，初衷认为每天的**消息推送担心会给关注者带来反感，架构微**的目的是让关注者能够自由的查看所需要的**攻略和游记，而平台推送的目的是为了让关注者产生意识去浏览微**里面的内容和使用相对应的服务。3.)
策划：对于编辑好的策划案，提交给主管审核，不足的地方立刻修改。确定后的策划案交付给天猫运营组。待活动结束后，由天猫客服组统计活动的相关数据。
a.)个人建议对于微博的绩效考核，根据定期（1个月或2个月）的粉丝增率来考核。因为微博粉丝的增幅比较能够体现出受关注度。
而微博中博文的**度是根据原创和****的数量来累计，不建议作为绩效考核的依据。b.)
个人建议对于微信的绩效考核，根据发布的**消息的质量来考核。如上所说，对于查找和编辑所花费的时间较多，暂时无法达到一天一条**消息的量。
c.)个人建议对于策划的绩效考核，根据重大节日策划案的提交和不定期的活动作为依据来考核。
绩效考核岗位职责
薪酬绩效主管。上海耶里夏丽餐饮管理 上海耶里夏丽餐饮管理 耶里夏丽，耶里夏丽。一 岗位职责 1 设计符合公司进展相匹配的合理化薪酬福利机制 2 负责定期向外部市场 同行业单位薪酬水平和激励体系的调研，准时把握国家有关法律及政策，提交分析报告供决策分析，为领导决策提供依据 3 按照上级要求，完 员进展...
绩效考核主管岗位职责
职位释义 绩效考核主管的首要目标目的就是要提高盈利业绩，通过对组细中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及若干相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪 评估 分析与优化工作，为党政决策提供数据支持。一 职位概要 组细实施公司全员绩效评价制度...
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呼吸内科护理技术岗位绩效考核方案 一 根据卫生部 xx卫生局相关文件要求，为了充分调动每个护理人员的积极性，提高护理质量，体现多劳多得 优劳优得，结合我院的实际情况，按不同的护理专业技术岗位，对其工作量 工作质量 患者满意度进行量化考核，并与绩效工资挂钩，具体方法如下 一 建立绩效管理体系。1 成立...