组织架构、人员配备及素质要求。
1、组织架构。
2、岗位安排。
1）因大厅面积较大、玻璃面积较大，且位置比较重要，安排1名保洁。负责一楼办公大厅及卫生间清洁、座椅、电梯的抹尘、玻璃的清洁、电梯保养、办公大厅植物的清洗等工作。其中一层的保洁员负责南楼的电梯轿箱的保洁。
2）楼层为办公区域，保洁员负责平均负责约4个楼层保洁。（其中：26-27层900多平方米，22-25层700多平方米，17-21层800多平方米，10-16层800多平方米，5-9层800多平方米，2-4层1000多平方米，1层1000多平方米。
）不含消防通道面积。
3）地下停车场和外围各设置1名保洁员。主要负责地下室及外围的卫生清理及抹尘工作、垃圾与杂物的清理工作。
3、素质要求。
岗位职责。1、清洁员岗位职责。
1）负责辖区范围内清扫清洁工作；
2）负责垃圾的收集；
3）负责保管好各自所使用的工具；
4）工作中发现问题要及时汇报，排除不安全隐患；
5）协助会务员做好会议的接待工作；
6）完成主管领导交待的临时性工作；
2、外围清洁员岗位职责。
1）负责辖区范围内清扫清洁工作；
2）负责垃圾的收集；
3）负责保管好各自所使用的工具；
4）工作中发现问题要及时汇报，排除不安全隐患；
5）协助做好节假日花卉摆放工作；
6）完成主管领导交待的临时性工作；
工作标准及考核细则。
一）清洁频次及主要工作标准。
注：卫生间清理上下班及中间6个时间段彻底清理一次，其他时间每45分钟循环保洁一次。
考核细则。外围、地下室、外围，楼内通道、楼梯以及其他公共区域实行标准化的清扫清洁，由经过严格挑选和培训考核过的专业清洁人员负责实施，项目委派专人监管，确保按照作业频度、标准开展工作，保持高水准的清洁卫生服务。
1、清洁监督流程图。
2、清洁工作具体考核办法与考核细则。
1） 检查考核实行评分制度，检查内容及检查标准见《清洁人员服务质量考核细则》；对于检查的结果要做详实的记录，不符合质量标准的，除如实记录外，还应通知清洁员立即处理直至达标为止，并做好验证记录。
2）环卫主管每日对辖区内的清洁工作进行详细检查，包括场地的清洁、垃圾。
的及时清运、清洁工具的保管及用品的摆放等。
3）项目负责人每周对辖区清洁进行一次详细检查，对于不符合标准要求的要做详实记录，从而对环卫主管的工作情况进行复检，以便及时了解现阶段清洁服务质量情况。
4）考评记录要求清晰、整洁、真实。
3、考核细则。
1）环卫主管考核细则。
岗位职责与岗位考核
第五章岗位职责与岗位考核。第十二条助教应听从主讲教师指导，服从主讲教师的工作安排，协助主讲教师组织课堂讨论，指导实验课 习题课，进行答疑 批改作业等教学辅助工作并参与社会调查 专业实习等教学环节的指导工作。除研究生培养方案中规定的教学实习环节外，助教不得单独授课。第十三条助教工作量原则上不低于每月4...
人事考核岗位职责
金沙滩羔羊肉业 岗位职责。人事考核专员岗位职责。一 负责公司员工薪酬 福利 社会保险等工作的综合管理。二 每月十日前完成上月工资报表的制作与审核工作。三 根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。四 协助各部门开展月度考核工作，为绩效管理实施过程提供帮...
出纳岗位职责 考核
1.出纳在会计主管领导下开展财务日常工作。2.认真审查各种报销或支付凭证 杜绝未批先付。对违反财务制度的开支，拒绝办理报销手续。3.负责现金收付和银行结算工作。记好现金日记账与银行存款日记账，书写整洁 数字准确 日清月结。对公司所有收入款项，必须及时开具收款收据或发票，款项必须存入公司指定的账户。4...