天津二十冶建设****。
tianjin mcc20 construction co.,ltd
主管部门：人力资源部编码：c/q6.2
批准日期：2008-06-20生效日期：2008-07-01
编制： 人力资源部审核： 苗耀敏批准： 谭宝东。
0 目的 为了明确与质量、职业健康安全和环境保护相关的各关键岗位管理人员的工作职责，使岗位能力考核有章可循，保证从事质量、职业健康安全和环境保护岗位工作的人员胜任本岗工作，特制定本标准。
1 适用范围。
适用于公司内从事影响产品质量、职业健康安全、环境保护有关工作的关键岗位管理人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方人员。
2 职责。2.1公司各部门、项目经理部根据岗位能力要求和工作标准，负责对本部门或本工程项目施工过程中的管理人员进行评价、聘任和考核。
2.2人力资源部负责对员工岗位入职工作进行指导、检查和监督。
3 工作程序。
公司各部门和项目经理部进行人力资源配置时，要进行岗位能力评价，对符合岗位能力要求的人员履行聘用手续。同时，依据本标准每年至少进行一次对应持证上岗人员的考核，填写《员工能力考核评价表》，汇总后报人力资源部。
4 岗位能力要求及工作标准。
4.1 项目经理能力要求及工作标准。
4.1.1 项目经理能力要求。
a.具有较高的政治素质，诚实热情，爱岗敬业，坚持原则，吃苦耐劳，遵纪守法，能正确理解和贯彻落实国家的法律法规及公司的有关规章制度。
b.具有一定的专业知识水平，掌握国家及地方**有关项目建设方面的法律法规要求，掌握所从事工程项目的施工工艺流程及工序安排，掌握工民建基本理论知识，能够按合同或业主的要求制定工程项目进度计划。
c. 具有公认的管理技能，受过专业技能及综合性岗位培训，取得了社会通用的“建设工程项目经理资质证书”或“建造师执业资格证书”等国家及建设部要求的上岗资格证书。
d.具有丰富的工程管理经验，具有从事工程管理3年以上工作经验和从事过同类型项目的管理经验。
e.具有正确的分析判断能力和综合协调能力。能解决工程项目施工过程中的各种难题，能有效的协调工序之间、各专业之间的关系及处理现场突发事件，能很好的协调与业主、兄弟单位及所属施工单位之间的关系，使工程项目顺利进行。
f. 具有大专或以上学历，身体健康，适应性强。
4.1.2 项目经理工作标准。
a.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
b. 贯彻实施公司管理方针、目标，对质量、职业健康安全、环境管理体系在项目经理部的有效运行负全面责任。
c. 对从事质量、安全、环境保护有关工作的人员及相关人员进行质量、安全、环境意识教育，保证公司管理体系目标的实现。
d. 组织编制项目管理实施计划。
e.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
f.在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，解决项目施工**现的问题。
g. 正确处理项目经理部与公司施工单位及职工之间的利益分配。
h. 严格财经制度，加强财务和预算管理。
i. 进行现场文明管理，发现和处理突发事件。
j. 参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
k. 负责项目经理部的日常管理工作，监督、指导各部门按分工及工作标准进行高效率运行。
l. 协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
4.2 项目副经理岗位能力要求及工作标准。
4.2.1 项目副经理能力要求。
a. 具有较高的政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，能够正确理解和贯彻落实国家的法律法规及公司的有关规章制度。
b. 具有一定的专业知识水平，掌握国家及地方**有关项目建设法律法规要求，掌握所从事工程项目的施工工艺流程及工序安排，能按合同或业主的要求制定工程项目进度计划。
c. 具有公认的管理技能，受过专业技能及综合性岗位培训，取得了社会通用的“建设工程施工项目经理资格证书” 或“建造师执业资格证书”等国家及建设部要求的上岗资格证书。
d. 具有丰富的工程管理经验，具有从事工程管理3年以上工作经验和从事过同类型项目管理的经验。
e. 具有正确的分析判断能力和综合协调能力，能解决工程项目实施过程中的各种问题，能够有效的协调工序之间、各专业之间的关系及处理现场突发事件，能很好的协调与业主、兄弟单位及所属施工单位之间的关系。
f. 具有大学专科或以上学历，身体健康，适应性强。
4.2.2 项目副经理工作标准。
掌握施工过程管理的基本内容和基本方法，能够协助项目经理正确处理项目实施过程中的日常业务，进行现场文明施工和标准化管理及安全管理。熟悉国家、地方的有关法律法规及公司的有关制度规定，能够及时正确地处理施工现场的各种突发事件。能够进行合理的工序安排，以满足项目工期的要求。
能够独立领导单项工程或单位工程的实施。 能够根据工程的具体情况对参建单位的人员、机械设备等提出要求，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。正确处理和协调与业主、监理单位及其他合作单位之间的关系。
4.3项目总工程师(技术负责人)岗位能力要求、工作标准。
4.3.1项目总工程师（技术负责人）岗位能力要求。
a. 具有较高的综合素质，热爱并拥护中国共产党的领导，正直热情，敢于创新，开拓进取，爱岗敬业，坚持原则，善于管理，综合业务能力熟练。
b. 具有较高的学识水平、较全面的专业知识和技术管理能力。
c. 受过相应专业技术技能和综合性岗位培训，取得社会通用的资格证书，能熟练操作计算机。
d. 具有丰富的管理经验，从事技术管理工作5年以上并负责过多项大中型工程的技术管理工作。
e. 具有大学本科学历，并具备工程师以上任职资格。
f.具备分析判断复杂技术问题的能力，采用现代化管理方法分析，制订、解决施工过程中的各类技术问题；
g. 具有较高的质量管理意识，掌握国家推行的有关技术规范标准，熟悉新技术、新工艺、新材料的推广和应用。
4.3.2 项目总工程师（技术负责人）工作标准。
a.在项目经理的领导下，组织并做好工程项目的技术和质量管理工作。
b. 协助项目经理组织并做好工程项目管理体系中的有关工作。
c. 组织并参与编制施工组织设计，并根据施工过程中的条件变化及时进行修订，使其符合工程实际。指导和审批各施工单位编制的特殊工序施工方案、作业设计，检查施工组织设计、施工方案的执**况，处理和解决施工中的难题，及时做好现场签证。
d.检查技术规范和质量标准的执**况，纠正违规作业情况。
e.收集和了解国内外施工企业的先进技术和施工方法，结合本企业能力和实际需要引进、消化、吸收，逐步提高本企业施工技术水平。
f.工程交工后及时整理交工资料写出技术工作总结，从中找出经验教训、成绩与不足。
4.4施工员岗位能力要求、工作标准。
4.4.1 施工员岗位能力要求。
a.具有较高的综合素质，拥护中国共产党的领导，正直热情，敢于创新，爱岗敬业，坚持原则，遵守国家法律法规和公司的有关规章制度。
b.掌握本专业知识，熟悉相关专业知识和施工现场的有关规定。
c.具备一定的施工管理能力，受过相应专业技能和综合性岗位培训，取得施工员岗位资格证书。
d. 具有中专或以上学历和3年以上的施工管理经验。
e. 具备分析判断施工过程存在问题的能力，能采用现代化管理方法进行分析和解决施工过程中发生的问题。
f. 熟悉公司管理体系内容，并认真实施。
4.4.2 施工员工作标准。
a.在项目经理的领导下独立完成工程管理工作中所分管的任务。
b. 熟悉国家、地方和公司有关施工管理方面的政策、规范、标准等，并掌握应用。
c. 参加编制施工方案，根据现场条件安排调整网络计划进度，做好人力、机具等资源的配备。
d.对特殊工序作业进行检查和指导，提出从事特殊工序作业人员的能力要求，及时上报施工**现的质量、安全事故，并拿出处理意见。
e. 依据公司环境保护方面的规定，做好污水排放、粉尘、废气、噪音污染等控制措施的实施、检查和控制。
f. 协助有关人员做好施工中技术、质量、安全等工作。
g.办理工程项目的交(竣)工手续。
4.5安全员岗位能力要求、工作标准。
4.5.1 安全员岗位能力要求。
a. 具有一定的综合素质，拥护中国共产党的领导，正直热情，敢于创新，爱岗敬业，坚持原则，遵守国家法律法规和公司的有关规章制度。
b.了解施工过程，熟悉安全专业安措及方案的编制，熟悉施工安全管理的有关规定。
c.具备安全管理能力，受过专业技能和专业岗位培训，取得社会通用的安全员岗位证书。
岗位考核标准
各类岗位职责考核标准。一 总经理考核标准。1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。20 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学 有效 高速运行。20 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的...
行政岗位考核标准
职责一。职责表述 负责各类合同及证照的年审 保管 到期续约 变更 督促按时缴费的工作。工作任务。衡量标准。公司及各分支机构各类证件 税证 执照 劳1 对各类证件进行明细登记，并做出各证件领取动监察 法人 证等 的分类保管 年审 检 登记 保证各证件的安全不丢失，使各部门及变更工作。业务工作可正常开展...
领班岗位考核标准
苏州美佳领班岗位考核标准。门店 姓名 总分 评分人 年月日。考核项目。场务管理10分。考核内容。自评分审评扣分说明。1 是否每天检查门店的消防 保安工作，落实夜间值班。1分2 是否督促落实每天营业前 中 后的门店的清洁工作。4分3 是否准时 照牌灯箱和控制灯光。2分4 是否做好门店设备的保养 维修工...