目的：每三个月为一季度考，季度考核既是员工升降级考核，通过一季度检验考核进行岗位的调换或是升、降级及末位淘汰。
一、导购员季度考核标准主要考核以下二部分：
1.根据现有的系数考核方式连续两个月达1.1-1.2并且完成分配的业绩指标的直接进入晋级考核。连续三个月不达标，且系数都为0.8,,经公司相应考核给予降一级。
2、晋级考核。
a.卷面分（占权重的50%）：
b.情景演练（占权重的50%）：
备注： 晋降级标准：二个考核项目单项不低于60分。总分为80分或以上晋级。
二个考核项目单项不低于60分。总分为60分-79平级。
二、顾问考核标准主要考核以下几部分：
1.根据现有的系数考核方式连续三个月达1.1-1.
2并且完成分配的业绩指标的直接进入晋级考核。个人业绩每月不得低于员工的平均数，连续三个月未达保底业绩，或系数都为0.8，经公司相应考核给予降一级。
2、晋级考核。
a、卷面分（占权重的50%）
专业知识分配：产品掌握占全店100%.以上，管理知识、员工制度、销售技巧。
b、情景演练（占权重的50%）
售后服务、美容专题、管理专题（当店季度总结与季度规划）
晋降级标准：三个考核项目单项不低于60分。总分为90分晋级。
三个考核项目两项不低于60分。总分为70分-89平级。
三个考核项目一到两项低于60分。总分为60分以下降级
如果连续两个季度均为倒数。
一、二名，那么公司将直接进行调岗或降职。
三、店长考核标准主要考核以下几部份：
1.根据现有的系数考核方式连续三个月达1.1-1.2并且完成分配的业绩指标的直接进入晋级考核。连续三个月未达保底指标或系数都为0.8，经公司考核给予降一级。
2、晋级考核。
a、卷面分（占权重的50%）：专业知识分配：占全店100%.以上，管理知识、员工制度、个人修养。
b、情景演练（占权重的50%）：美容专题、管理专题（当店季度总结与营销策略规划）
2.3 情景演练：、
晋级标准： 两个考核项目单项不低于60分。总分为90分或以上予以晋级。
三个考核项目两项不低于60分。总分为70分-89平级。
如果连续两个季度均为倒数第一，那么公司将进行调岗。
泉州四季美人连锁机构营运部
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行政主管薪金评定标准。级别。薪金 元 评定内容。评定标准备注。a级。b级。c级。1.协助上级制定 修订 完善物业部各类管理制度，并负责监。督检查贯彻落实情况，及时汇报检查中发现的问题，提出改进措施。2.拟定和明确各部门 各岗位工作职责 标准 奖罚制度 各。部门各岗位相关工作职责和绩效考核标准等。40...
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绩效考核操作细则。中层干部的绩效考核采用小组考核 自评考核考核相结合的原则，考核总分 小组考核分 80 自评分 20 中层干部的考核小组由总经理确定，组长为总经理，人力资源部长 生产部长任组员。考核小组可以指派相关人员参与考核全过程的监督 评议工作。普通行管人员的考核原则上采取上级对下级的考核，考核...
物业公司各岗位绩效考核标准
各。岗。位。日。常。考。核。标。准。二oo五年五月一日。目录 2总经理日常考核标准 6 副总经理日常考核标准 7 总经理助理日常考核标准 8 管理者代表日常考核标准 10 管理部经理日常考核标准 11 管理部副经理日常工作考核标准 13 管理部质检员日常工作考核标准 14 管理部律师日常考核标准 1...