职责一。职责表述：负责各类合同及证照的年审、保管、到期续约、变更、督促按时缴费的工作。
工作任务。衡量标准。
公司及各分支机构各类证件（税证、执照、劳1、对各类证件进行明细登记，并做出各证件领取动监察、法人**证等）的分类保管、年审（检）登记**，保证各证件的安全不丢失，使各部门及变更工作。
业务工作可正常开展；
2、在工商局要求的时间段内完成各类证件的年审（检）工作。
负责分类保管各部门员工劳动合同、租赁合同、依据各类合同的到期时间，至少提前一周做好合各类保险合同工作，金额的变动，及时以书面形式通知经理。职责二。
时予以相关事项的办理。
员工工休假、补休假的管理和登记工作。职责负责员工日常性事务管理。
工作任务。2.当员工离职后一周内完成变更或取消工作收到员工的请（休）假条后在次日前做好登记工作，次月的1号整理出员工工（补）休明细表并粘贴至白板。
负责整理员工上月工资基础资料交至经理。职责三。
职责表述：办公用品的管理工作。
工作任务。衡量标准。
根据各部门工作需要采购各类办公用品，对办接到《办公用品领用申请单》后，须在两天内完公物品和设备做好登记、保管、更换和发放工成采购工作，领用时需签字。作。
对办公室的办公环境和卫生进行监督。
同按时续约、变更、缴费等事宜完成方便做好各部门的费用核算。
衡量标准。各类合同续约或变更后，如有租金、物管费等续约或变更手续完成后的二日内通知到财务部，负责核对、变更员工申报社保等的资格条件及1、当员工申报社保后，一周内办完申请工作。
每月5日前整理汇总完毕，做到准时发放工资。
时刻保持办公环境的宽敞、明亮、整洁。
行政岗位考核细则
一 劳动纪律。1 开会迟到 早退者每月不得超过三次，三次以上扣10元 2 会议中喧哗或有其它影响秩序的行为，经劝阻仍不改正者20一次 3 上班时间睡觉者扣10元 4 当月考勤未按正常打卡考勤者，签卡不得超过三次，三次以上则取消全勤奖 5 迟到取消全勤奖，超过30分钟以下扣5元，超过1小时扣20元，超...
岗位考核标准
各类岗位职责考核标准。一 总经理考核标准。1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。20 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学 有效 高速运行。20 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的...
行政部考核标准
因公司的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持 服务。其工作本身具有以下五大特点 第一 工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断。第二 工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。第三 临时性工作任务多，计划性不强。...