当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
2、其他部室考核指标。
定性指标。1）控制部门行政费用开支情况。
2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。
3）部门安全、卫生管理情况。
4）部门劳动纪律管理情况。
5）部门相关接待管理情况。
6）部门值班管理情况。
定量指标。1）当月公司车辆费用降低率。
当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％
2）当月事故损失降低率。
当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％
3）当月接待费用降低率。
当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％
4）当月其他行政费用降低率。
当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
考核方法：1．总务后勤部考核分值表。
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法。
1）定性指标。
1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
2）定量指标。
1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2．其他部室考核分值表。
考核对象：其他部室考核时间：
参考评分方法。
1）定性指标。
1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）定量指标。
1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
行政中心后勤运输管理员考核
行政中心后勤运输管理员考核表。姓名职务。考核时间其他部门考核0.35加班率0 0.05出勤率0 0.05行为规范的执行0 0.05财务中心。票据的操作规范0 0.05费用支出0 0.05其它部门满意度 渠道中心0 0.05商务中心0 0.05 本部门业务考核0.65 遵守货运流程发货0 0.1 客户...
行政后勤考核制度
行政后勤人员考核管理办法。1 目的。为进一步强化行政后勤管理，充分调动人员的工作积极性，确保下达的任务及时顺利完成，按照标准统。一 规范管理和公开 公平 公正的原则，并结合集团绩效考核制度，特制订本办法。2 适用范围。本考核办法适用行政部以及所有后勤人员。3 考核组织。由陈总监负责考核，每月对行政后...
行政后勤安全考核细则
为健全公司安全考核制度，确保职工工作及上下班期间的安全，公司现将全体行政后勤人员纳入安全考核中，具体细则如下 行政安全考核范围 1 职工在工作期间或上下班期间，必须加强自身安全意识，做好自我安全保护。2 职工上下班期间必须严格遵守交通规则，须按 道路交通法 依规行驶，避免发生交通事故。如若发生意外事...