考核人。指标项考核目的保证岗位计。
考核内容。计划完成情划目标与部计划是否按时完成，计划执况。
门计划目标行效果相一致。
办公用品采保证公司工所需办公用品能否及时供购的及时性作正常任务绩效。
员工对食堂服务的满意度。
应。保证食堂服员工对食堂服务质量是否务质量。
满意。固定资产和低值易耗品台。
行政副总。固定资产及。
保证公司资。
低值易耗品账的完整性；是否定期盘查。
产有效利用50%管理情况。
和有效管理公司固定资产。
医务服务满提高医务服员工的满意度；献血、生育意度。
务质量。指标完成情况。
车辆调度是否及时；车辆保。
车辆服务满提高车辆服养、维护是否及时；对员工意度。
务质量。服务的满意度；交通事故/违章的次数。
保卫服务满公司消防、治意度暖气、空调、电气、复印机维修情况部门费用控制情况。
备注。盗窃案件发生的次数；消防器材、设施是否定期维护、更换。
安情况。保证正常办后勤设备/设施维修是否及公。
保证部门费用按预算进行控制。
时。部门实际费用与预算费用偏差值。
后勤部考核
后勤主管岗位职责。1.必须保障营业场所正常营业，所有工作以此为核心。2.负责部门考勤 排班 排休做好协调工作。3.每日化淡妆，工作服干净整洁。4.本部门各岗位工作技能非常专业，各岗位卫生标准非常清楚。5.每周带领本部门员工做好大扫除。6.妥善安排所有在职人员的食宿。7.申请所有耗损物资的购置，认真做...
后勤部考核细则
为促进办公室后勤管理规范化，针对各岗位所承担的工作责任，运用定性和定量的方法，建立科学的考核管理，充分发挥后勤各人员的积极性和创造性，最终实现办公室后勤部团队目标的达成，特制订本考核细则。后勤部各岗位具体细则如下 一 食堂 1 根据。一 二公司食堂当月实际亏损额度，按照 食堂成本控制管理方案 标准实...
后勤部考核标准
2 1c级技术员等级考核。见习后勤人员工作满一个月即可参加c级技术员等级考核。70分以上即能。通过技术考核。2 2升b级技术员等级考核。c级技术员工作满六个月后即可参加b级技术员等级考核，70分以上即能通过技术考核，未能通过的，三个月后可申请重新考核，通过技术考核才能进入综合评定环节。综合评定细则 ...