【2017-1-1年新版】
赛美后勤部门人员绩效考核表。
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项。考核内容。
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月工作计划，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
2、竭尽全力做好本职工作，保证货物能及时、准确包装好，不拖延、不懒散，能积极主动工作。
3、尽可能有效节约报转成本，有效提高工作效率，没有不必要的误工和额外费用，对出现不必要额外费用和时间的工作，能及时汇报上级，并尽快予以改善和更正。
考核上级。自评。
分值评分48
一。工作能力。
4、料、物、卡准确率不低于98%。
5、部门之间相互有效合作，解决业务运输中所遇到的困难和问题，不推卸、不逃避责任。
6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。对上级的失误性工作能加以建议，并尽力更正，对上级出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。
7、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力放在工作上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听**、看报纸或书籍s管理的执行效果。
1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。2、能助人为乐，协助同事做好工作。
3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。
1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
2、仓库严密。按公司规定做到闲人拒进，并做到人走门锁的习惯。3、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。
二、人际能力。
三、其它方面。
迟早旷请其大小嘉大小申其它到退工假它月度功功奖过过诫处罚。
月度考勤。功过。
4、工作态度好，不恶言恶语，能配合业务做好相应的搬卸货。5、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。
6、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部门反馈，并协调解决。7、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。
考核总分。得分情况。
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
2017-1-1年新版】
赛美后勤部门人员绩效考核表。
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张a4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分总经理审核：
经理审核：部门审核：
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
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2017 1 1年新版 赛美后勤部门司机绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 指标项。考核内容。1 按照有利于公司发展 提高的思路，编排当月工作计划，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。2 在规定的工作时间内将全部时间 精力 能力放在工作上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞...
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人年月日。考核项目。考核内容。分值。考核办法。得分。问题描述。管。理。工。作。30分 各项管理制度贯彻落实情况。查阅贯彻落实记录 走访员工。被考核责任人年月日。考核项目。考核内容。分值。考核办法。得分。问题描述。管。理。工。作。30分 各项管理制度贯彻落实情况。查阅贯彻落实记录 走访员工。...