后勤部包装员考核表 2

【2017-1-1年新版】

赛美生产部门员工绩效考核表。

部门：职位：被考核人：考核人：日期：

指标项。考核内容。

1、是否车间内大声喧哗、乱跑、打闹，进入车间是否穿戴各自岗位指定的工衣、工帽、工鞋，禁止穿拖鞋进入岗位操作。工作服是否盖住外衣，头发是否露与帽外，并且洗尽双手。要求勤剪指甲、进入直接与原料，半成品和成品接触的人员是否戴耳环、戒指、手镯、项链、手表、手机、化妆、染指甲、喷洒香水进行操作。

2、竭尽全力做好本职工作，保证货物能及时、准确包装好，不拖延、不懒散，能积极主动工作。

3、当班生产操作前后是否认真检查现场卫生。合格内容包括：地面、墙壁清洁干净、门窗洁净无尘、水槽、地漏畅通无阻、设备表面无残留污迹、油污、杂物、操作间无上批剩余物料。

4、生产设备、工具、容器、等在使用前后是否应该彻底清洗、消毒。当班岗位维修、检查设备时，是否出现污染食品现象。

5、工作中是否认真做好个人现场卫生，卫生不合格是否返工清洁。卫生要求地面无积水，卫生无死角，设备见本色，无灰尘，工具、器具定点放置6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。对上级的失误性工作能加以建议，并尽力更正，对上级出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。

7、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力放在工作上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听**、看报纸或书籍）。8、公司内是否按照6s管理制度，认真执行实施。

1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。2、工作中是否能助人为乐，协助同事做好工作。

3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。

1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。

2、各种物料进入生产区域是否在指定的地方进行解包、清洁、表面擦拭等处理进入生产车间。生产操作中的生产用具，是否经过严格的清洁。

3、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。

4、工作态度好，不恶言恶语，能配合公司做好相应的搬卸货、是否在车间内吸烟，吃东西，带个人物品进入车间，在车间内睡觉，嬉戏，追跑，打闹。

2、生产员工出现操作有误时，任何人员都有权指责其错误，并且要马上改正。是否在生产区域接听**，必要时，需出生产区域。

6、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部门反馈，并协调解决。7、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。

考核上级。自评。分值评分。

一。工作能力。

二、人际能力。

三、其它方面。

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2017-1-1年新版】

赛美生产部门员工绩效考核表。

8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。

考核总分。迟早旷请其大小嘉大小申其它到退工假它月度功功奖过过诫处罚。

月度考勤。功过。

1-1-2-1-1211-2-1-1-11、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、主考核人综合评价：

备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，统一报送办公室签名。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。

2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张a4纸。

得。分情况。

考核者签名：被考核者签名：

该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分总经理审核：

经理审核：部门审核：

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