3、值班老师管理：值班老师以在校住宿的班主任为主，值班时间19：10至22:
00点迟到或早退扣当天值班费5元。值班内容包括：督促学生洗漱，帮助学生处理问题，考勤学生就寝情况，发现问题及时汇报值班领导，督促学生按时就寝按时熄灯。
熄灯后考评学生就寝纪律，记录学生违纪情况，初中生熄灯后一人在西二楼，一人在东二楼值班，直到学生安静就寝后22：00值班结束，然后有值班领导负责直到第二天8:00点。
说明：值班班主任值班当天不视为深入寝室。
二、就餐管理；就餐是我校管理的重要一部分，就餐的秩序化、文明程度是我校规范管理的象征。也是班主任工作一部分。
我校对班主任的要求是：
1、 培养学生有序就餐按次序（从低年级到高年级）排队进入餐厅，并排队有序在窗口打菜不得有反乱、插队、拥挤、大声喧哗等现象每发现一次以上现象扣班补5元，2、 洞察学生就餐情况发现个别学生就餐问题，确保每个学生就餐正常，若发现有不就餐现象班主任未及时处理的扣班补5元。
3、 要求班主任要陪同学生就餐，组织学生进入餐厅，并亲临指导学生排队就餐，在就餐时来回巡视学生就餐情况视为完全陪餐。
小学一二年级班主任要确保学生吃饱吃好，陪餐每少一次扣班补2元，当有其他上课老师陪同就餐者也视为有陪餐。三至六年级班主任每天至少陪餐两次。初中班主任每天陪餐至少一次。
以上标准以月核算每少一次扣班补3元。三至九年级不能完全陪餐的要充分利用班组织，精心安排确保就餐有序。
4、 学生在就餐时的不文明现象包括，就餐时大声喧哗，反乱，浪费，不尊重他人等现象的每发现一次例扣班补 2元。
说明：1、本方案和学校其他考核方案钧以一月为单位以日常考核记录为准汇总。
2、每月考核应扣金额控制在100元内，超过100元的只扣100元。
学校后勤精细化管理的方法
精细化管理源于企业管理，抓好小细节，带来大效益，所以有 细节成就经典 的口号。学校管理精细化是规范化管理的延续和深化，是管理层次的进一步提升，但学校管理涉及方方面面，如德育管理 教学管理 少先队管理 后勤管理是学校管理的一个方面，后勤管理精细化应包括管理内容精细化和管理程序精细化。学校后勤精细化管理...
学校后勤管理总结
一 健全制度，规范管理，确保各项工作顺利开展。学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性 保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以双服务为宗旨，牢固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力 物力合理地用在了学校建设 管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实...
学校后勤教师考核评语
在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳 任劳任怨。勇于开拓 锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加...