行政部经理考核指标

行政部经理。

考核指标：指标类别。

指标项公司环境卫生状况10%，5%公司安全情况10%，10%员工满意度20%，任务绩效绩。

季60%）效。

年50%）状况0%，5%，固定资产。

公司资产的使用与维。护情况。

考评目的/内容检查公司环境保持状。

况。考评方法。

卫生检查、抽查不合格记录。

数。考评主体主管副总经理。

发生火灾、盗窃、车祸等事。

检查公司消防、保卫、件的损失情况，有无消防部出车等安全情况。

门发现的重大安全隐患（否。

决性指标）主管副总经理。

检查员工对后勤服务。

的满意度。员工满意度调查与上年对。

比情况。人力资源部组织调查。

年度固定资产的盘亏盘盈，主管副总非正常损坏对公司资产所。

造成的影响。

人力资源经理。

后勤支持。为工作开展提供后勤。

投诉率。保证。

5%，5%重要任务完成情况15%10%

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完。

成。导致工作影响的投诉数其它部门对后勤支持不力。

部。主管副总经理。

公司下达的重大活动。

预算控制情况4%下属行为。

控制费用，降低成本。

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、违规事。

件数量。大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%

主管副总经理主管副总经理主管副总经理。

管理绩效。季10%）管理3%（年10%）

关键人员流失率3%

周边绩效（季20%）（年20%）

能力素质。严格管理下属情况。

保证公司人才的稳定。

性。部门合作满意度。

促进部门配合，保证公司业务正常运行。

主管副总。相关部门评价。

经理其它部门。

能力（季10%）（年。

行政副总。专业知识及技能。

直接下级。

制造部经理考核指标

制造部经理考核指标2015年10月。序号1配分25 考核项目生产计划准时达成率成本控制。考核标准内容自评分。1考核管理人员综合计划安排能力，因安排不当，生产交期延误一次扣5分。1提升机械化作业率，落实自动化建设，订单安排机械化生产优先，安排不当每次扣5分。2合理控制生产成本，有效利用外协加工点，降低...

采购部经理考核指标

采购部经理。考核指标 指标类别。指标项采购合格率15 10 采购及时率25 20 任务绩效。材料库存周转。季60 天数。年50 期初确定里程碑 包括截止时间 重要任务完成。公司下达的重大。阶段性成果 质量标准 期末检。情况 15 10 活动。查是否按期完成。绩。预算控制情况。效。管理绩效 季10 年...

行政部KPI岗位考核指标

行政人事部kpi指标。序号。指标名称。考核周期。数据 上级评价。明确建立行政办公室各种政策 制度，行政制度健全 体系完整 能对公司的行政管理起到较好的指导作用。计算方法衡量标准 目标值。行政管理制度建立健全情况直接上级包括会议管理 品牌管理 法务管理 文书管理 网络管理等，根据公司发展不同阶段不断调...