考核项目。项目名称。
计算方式。项目界定。
权重。指标考核。
得分。数据**考核周期。
产品生产过程合格：以制度质。
1、产品合格率=合格量部判定为准生产过批次/检验批。
批次：同一时间程合格次*100%
送检的同一种率。
品种为1批定额成本控制。
2、定额成本包括：材料。
率=实际成本/
成本控成本、直接工人100%
定额成本。制率工资、制造成本。
100%量。
出货及时率=
化3、出货及时出货批次。
及时率/出货总批次指*100%
生产效率提升。
入库产量：以检标率=当期产能/
验合格的入库。
前3个月平均。
70%)4、生产产能*100%产品产量为准。
效率提当期员工总工125%升率时，以人力资源。
产能=入库产。
部统计的考勤。
量/生产员工。
工时为准。总工时*100%
生产安全事故：包括生产车间。
5、生产。内的工伤、消防100%
安全。安全事故、设备事故。
s体5s体系的构建定系的构。
每周5s检查表建与实。
性施情况格。指。标。
30%）关键。
制度质量部。
财务部。月。
营销部。仓库。
人力资源部。
度。人力资源部。
月。人力资源部。
度。生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
事件其他事项。
考核综合得分。
被考核人签名确。
直属上级签名。
年月日认年月日。
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.
5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.
如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
生产部员工KPI绩效指标
指标说明 1 花生榨油厂单位制造费用 2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元 吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元 吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元 吨，我们建议单位制造费用额定值按120元 吨计算。2 批次检验合格率 按品管部...
电子生产企业之KPI指标体系暨绩效考核操作手册
杭州紫光网络技术 组织绩效提升工程。咨询项目报告。05 kpi指标体系暨绩效考核操作手册 博脉国际咨询 二 七年五月二十八日。目录。kpi bsc指标体系 3 一 公司指标 3 二 企业管理部指标 5 三 财务管理部 6 四 质量管理部 7 五 市场拓展部 8 六 销售管理部 9 七 研发中心 10...
安全办KPI绩效指标
第一章人力资源与公共事务部。目录。一 部门绩效考核指标 6 二 部门绩效考核评估标准 8 三 岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9 3.04 培训管理员 9 3.05 薪酬管理员 10 3.06 绩效管理员 11 3.07 企管办主管 1...
生产小指标考核办法
1.总则。为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。2.考核范围 2.1托克...
人力资源组KPI绩效指标
人力资源绩效考核数据流程及标准。1 人力资源主管。1.1人力资源配置完成率 部门填写 人员增补申请表 经总经理批准后，人力资源部负责招聘，月底由招聘管理员统计 汇总增补人员招聘完成情况 跨月招聘者列于要求到岗时限月 并下发各部门备核，无时限要求者暂定60日。数据 各部门 人员增补申请表 数据提供 招...
采购部经理KPI绩效考核标准
1 与成本指标采购的 与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额 采购人员年采购额及年人均采购额 各 商年采购额及 商年平均采购额 各采购物品年度采购基价 也称预算价或标准价 及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及 商负荷的...
安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全 健康 快速 协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。一。考核内容。一 控制指标。控制指标有 各类事故起数 人数 一般机械 设备事故，轻伤负伤率降 火灾事故，交通事故以及职业病等。二 工作指标...