1.总则。为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。
通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。
2.考核范围：
2.1托克托发电厂发电部运行岗位值班人员。
2.2托克托发电厂发电部所属班组有关岗位人员。
2.3供水公司、下电项目部运行及管理人员。
2.3发电部领导及各专业主管。
3.考核原则及方法：
3.1技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如不按曲线操作，有意缩短启、停时间等，将取消获奖资格，并进行严厉处罚。另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值（或最佳值），计算指标时将不采用该点值。
有超温、超压者，按安全规定进行考核。
3.2考核实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核，对达到考核标准范围内的指标进行奖励，超出范围的不得奖或考核。
3.3发电部各专业主管，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
对有关指标，实行各专业主管挂钩考核。
3.4考核基础数据，以热工计算机打印数据统计汇总，做到事实求是，遇有机组启停、方式变动及事故处理，出现异常参数可以酌情予以修正或剔除。
3.5每月5日前，完成上月指标的统计工作，将汇总表报节能专工，于10日前完成考核奖励，报公司生产副总经理（或总工程师）批准。
3.6 各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。各值长、单元长应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
3.7 对于机组真空度考核，汽机专业每月根据机组负荷率，提出各机组真空度的最低标准，但不得未经专业主管同意以消耗厂用电为代价，提高真空度。
3.8 考核由发电部节能专工负责，发电部领导和专工在巡视工作时，发现的影响能耗指标的现象，均作为考核扣罚的依据，视情节进行考核。
3.9.因系统或设备原因造成的降出力、降参数运行（300mw以下）造成某项指标偏离考核值，经生产副总经理审核批准，该机组非正常运行期间的偏离指标从当值的指标统计数中扣除，不纳入考核。
3.10机组启动时限是从锅炉点火起，至机组定参数止的全部时间累积量。若启动失败属非计划停运的，只按非停进行安全考核。
3.11机组运行各项指标从机组启动定参数后开始考核；停机时，机组参数开始下滑后各项运行指标不考核。
3.12.对于因系统运行方式变化和事故处理等影响指标的情况，在月初2日前按值汇总，在考核时予以修正。
3.11、生产指标竞赛必须公平、公正，确实起到调动运行人员调整参数的积极性，提高机组经济运行水平。如发现竞赛期间运行值存在弄虚作假、投坏设备等情况，取消当月指标竞赛奖，并从重考核。
3.12. 基础值的确定：
按设计值或指标的历史实际完成情况取其平均值，再按正态分布规律计算出基础值，即平均值加上标准偏差量。如无历史资料可先以最低要求完成值为基础点，以后再进行修正。
3.13设指标管理挂钩考核奖，额度为全月指标奖总数的10%，奖励范围为发电部领导、机、电、炉、节能等相关专业的专工；对于因管理责任造成所挂钩项目指标不能完成时，扣除本人当月该项奖励，严重者给予考核。
3.13.本办法自2023年*月*日起执行。
3.14.本办法解释权属发电部。
4.考核项目及标准：（见附表）
4.1运行考核小指标（考核标准见附表）：
主汽压力 ⑵主汽温度 ⑶再热汽温 ⑷排烟氧量
飞灰含碳量 ⑹排烟温度 ⑺真空度给水温度
凝汽器端差 ⑽ 磨煤机电耗率 ⑾机组厂用电率 ⑿ 机组补水率。
发电综合补水率。
4.2 机组启动时限指标的奖惩办法。
4.2.1 机组启动，在各项运行指标满足安全规定的前提下，启动时间符合启动时限基础值要求，冷态启动奖励2000元/次，温态启动奖励1400元/次，热态启动奖励1200元/次。
4.2.2 机组启动时间达到（超过）启动时限规定的考核值要对责任单位进行处罚，启动每越限1小时罚200元。
5.运行指标系数及考核分配。
5.1各值可参照下表执行，遇有参与人员数量不同，值长、单元长可根据具体情况协商分配：
5.2管理人员分配（运行值节能占总奖励的85%，管理人员占节能奖的15%）：
附表1生产指标竞赛考核标准。
2023年11月修订发电部。
附表2: 机组真空度考核基准值。
附表3: 全年真空**表。
附表4:机组不同工况下主汽参数对照表。
附表5:机组不同工况下厂用电率、辅机耗电率对照表。
附表6:机组综合补水率对照表。
安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全 健康 快速 协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。一。考核内容。一 控制指标。控制指标有 各类事故起数 人数 一般机械 设备事故，轻伤负伤率降 火灾事故，交通事故以及职业病等。二 工作指标...
KPI考核指标考核办法
xxxxxxxx kpi绩效考核指标。作业指导书。2010年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成 组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织 成员行为与战略目标之间的...
KPI考核指标考核办法
kpi绩效考核作业指导书。xxxxxxxx kpi绩效考核指标。作业指导书。2010年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi xxxxxxxx kpi绩效考核指标。作业指导书。2010年8月。前言。关键业绩指标 key performance indic...