质量指标考核办法

各职能部门、生产厂主管质量的部、厂级领导负责本单位质量管理体系运行、质量管理制度落实、质量指标及群众性质量管理活动等方面的工作，实行的质量考核由质量管理部每月汇总一次，经公司主管领导批准后报人力资源部执行。

1、对召集参加的质量会议迟到或无故不参加的一次扣罚200 元。

2、质量体系内审后，存在一般不合格的扣罚责任单位主管质量的厂、部级领导500元/项；严重不合格1000元/项。

3、当月未完成质量计划指标的，每项扣罚责任单位主管质量的厂、部级领导100元；当月质量指标超过力争指标，每项奖200元。

4、对产品质量下降给下道工序造成影响、出厂产品发生质量异议（但未构成质量事故）的，根据造成影响或损失的程度给予通报批评及扣罚单位主管质量的厂、部级领导200元。

5、对构成质量事故的，按《质量事故管理考核办法》相关条款予以考核。

6、对质量管理部安排的临时工作，没有按要求的时间期限圆满完成的，根据造成影响或损失的程度扣罚主管质量的厂、部级领导200元。

2023年对质量指标也实行按月考核，对同一质量指标连续两个月未完成计划的，按原规定考核数额的两倍进行考核。以上考核对确因受原料市场影响而未完成计划质量指标的酌情减免。对完成力争指标的，一次给予1000～2000元的奖励。

1、部门不支持、配合公司内审组抽借人员或无特殊理由拒不参加内审组的扣罚责任部门1000元/人·次，参加审核的人员不认真履行审核职责扣罚责任人500～1000元/次。对审核期间服从内审组的安排，工作认真、负责的内审员，奖励300～800元/次。

2、质量体系内审中评价末尾两位的单位提出批评并给予一次扣罚1000～3000元。

3、内(外)审下发的不合格报告不能按时上交，或在规定的时间内未完成所定措施的实施申请验证的，一次扣责任单位500～1000元。纠正措施的有效性差，导致类似问题再次发生的，考核责任单位3000元～5000元。

1、质量管理部对各工序产品质量进行监督抽查，对产品质量出现问题不能在规定时间整改且没有合理的解释，一次扣罚责任单位1000元～10000元。

2、发生质量事故按《质量事故管理考核办法》的相关规定进行处罚。

1、每月2日各生产厂应向质量管理部报送本单位月质量分析、总结等质量信息，对无故不按时上报或弄虚作假的，一次考核责任单位1000元。

2、上道工序的产品质量下降未及时向下道工序通报相关信息的一次扣罚1000元；致使下道工序构成质量事故的，按《质量事故管理考核办法》的相关规定执行。

国家、省、市质量监督部门对公司产品进行的质量监督检查或抽查发现的不合格，扣罚分析确认的责任单位5000～20000元；对直接责任人按扣罚单位的10％～30％处罚。构成质量事故的，按《质量事故管理考核办法》的相关规定执行。

1、人为修改原始数据，使原始数据不能反映真实数据，一次考核责任单位500元。

2、计量设备出现的故障及明显错误，没有通知相关人员处理，一次考核责任单位200元。

3、各种原始记录、报表出现人为错误，考核相关单位100元/项·次。