文件编号：为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力，提高生产环节效率，推行精细化生产，保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。
一、生产计划考核。
1、各生产单位要严格执行《生产经营计划》，严格月度生产计划及临时生产计划的执行，并按计划交库(报产以全检合格报告交库并k3确认为准)。
。对于正常下达的生产计划，生产车间必须按时、保质、保量交库，对于不按计划交库的，每发生一次扣发责任单位奖金200~1000元，影响到销售的加倍考核。
。对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划（包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应考核到qa.③.
因qc检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。
。凡不按进度要求交库，以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖100～500元；对于非本单位原因造成上述情况的，根据生产单位书面说明，经查实后，相应考核到责任单位。
.对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金100~300元。
2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划（包括调整计划）而自行超产造成产品报废的，每一产品（或品种)扣发责任单位奖金500～2000元，扣发责任单位主要领导底薪200～500元。
3、车间要全面推行精益生产。对于精心组织，特别是因特殊原因造成生产组织难度加大，而通过克服困难，主动采取措施并完成生产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位奖金500~2000元，扣发主要单位领导底薪200～500元。4、销售部门要及时与医贸公司沟通。
对于临时销售需求安排的生产任务，生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的，每次扣发销售部门奖金200~500元；造成返工处理甚至报废的，加倍考核。对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主动承担。
5、对于临时安排的申报新产品、一致性评价产品的中试、验证等生产任务，根据情况给予车间酌情加奖；对于工作执行不力的，酌情扣奖。
6、对于已经提供样品，且确认能够供货的产品，应及时下发相关质量规格（标准），否则一律按提供样品处理；对于工作执行不力而影响到生产、销售的，扣发责任单位奖金500～2000元。
二、生产调度考核。
1、认真执行生产调度会决定、生产/调度通知等安排，对于执行有力且做出显著成绩的单位，酌情给予加奖；对执行不力的单位，每次扣发单位奖金100～500元，扣发责任人及责任单位主要领导当月奖金或底薪100～300元。
2、动力**部门对于异常情况须即时反馈，重要能源**变更、设备变更、设备故障要及时汇报。对于拖报、错报的，每次扣责任单位当月奖金50—200元；对瞒报者，分别扣责任单位及部门主要领导当月奖金或底薪200～1000元。
3、按规定按时参加公司生产调度会，认真执行并及时反馈调度会决定，确保工作闭环。调度会迟到一次扣奖20元，缺席一次扣奖100元；对不按时反馈调度会决定及对决定执行不力的单位，每次扣发单位奖金200~1000元，扣主要领导当月奖金或底薪100～300元。
4、车间按时上报各种统计报表，对拖报、漏报、错报及不按要求填写有关统计报表和资料的，扣发责任单位当月奖金50～200元；对虚报、瞒报、拒报统计资料的，扣发责任单位及单位主要领导当月奖金或底薪100～500元。5、对影响能源动力系统运行的临时应急问题，必须及时组织抢修处理。对抢修过程中不服从调度安排、因工作拖沓而处理不及时或者不到位的，每次扣发责任单位奖金200~500元；对生产造成影响的，扣发责任单位及单位主要领导当月奖金或底薪500~1000元；对于积极处理以及积极协助完成临时应急检修任务的，酌情加奖。
三、生产保障考核。
1、采购物控部要做好原辅料、包装材料**，生产部计划员接到生产计划后必须2个工作日内做好物料需求，采购物控部审核无误后签字确认。安全设备动力部要做好低值易耗品、设备备品备件**。因**原因(包括未及时提报需求计划的），影响日生产进度以及造成车间被迫分次投料的情况，按产品类别、影响产量、影响销售等，每次扣发责任单位奖金50~300元；影响月度计划完成或影响销售的，每次扣发责任单位奖金200～1000元；造成停产的，从严考核。
2、生产车间要积极组织生产，对中间产品、半成品、成品请验、批记录及时性、班产量控制等过程中不执行规定或因工作延误造成工作被动的，每发生一次扣责任单位奖金50~200元。
5、采购物控部因储存原辅料、包装材料不利，造成车间停工、误工的，每发生一次扣发责任单位奖金50~200元；造成严重后果导致物料报废的，扣发单位奖金200—2000元。4、对于原辅料、包装材料、中间产品、半成品、成品检验等过程qc根据车间生产进度进行检验，因工作延误影响日生产进度或造成被迫停工、误工的，每次扣发责任单位奖金200—500元，影响销售或月生产计划的，从严考核。6、根据销售部门临时需求，按公司要求，部门牵头，打破常规，临时组织较大订单的生产等工作，通过各方面努力，完成订单并取得较大经济效益的，根据产品、产量、效益及影响等情况，给予相关单位一次加奖500～10000元。
7、对服从调度，应急服务、积极支持生产与销售，如应急处理异常情况、及时换产组织急需品种的生产、临时更换包装等情况，表现突出的，给予酌情加奖。9、各单位要全面做好计划管理。对于影响生产的设备检修、安措环措、技改技措、环保设施检修等施工，按要求依次纳入季度生产计划、月度生产计划管理（临时检修执行临时计划）,为生产创造良好的环境。
对不按规定上报检修计划的，每发生一次扣发责任单位奖金200~1000元；对于因工作安排不周影响到检修进度以及影响到车间生产的，每发生一次扣发责任单位奖金500～2000元，扣发责任单位主要领导奖金或底薪200~500元；因此影响到销售的，从严考核。
11、对因需协调工作，公司有明确分工或规定而责任单位不主动甚至推诿扯皮的，要加大考核力度，每次扣发责任单位及领导奖金或底薪200~1000元。影响较大的，从严考核。
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