兴仁县大丫口煤矿二〇一四年度。考。核。
管。理。办。法。
二〇一四年一月。
目录。矿领导 3
一、机构设置 3
二、工资考核 3
三、可探成本考核 4
四、质量考核 4
五、煤质考核 4
六、管理办法 4
安通科 6一、机构设置 6
二、工资考核 6
三、任务考核 7
四、安全考核 7
五、科级安全考核 8
六、安瓦员安全事故考核 8
七、事故责任处罚 9
八、质量奖惩 10
九、安瓦员抓“三违”指标考核 10
十、安瓦员出勤考核 10
十。一、安瓦员管理制度 10
生产区 13
一、机构设置 13
二、工资考核 13
三、任务考核 13
四、安全考核 14
五、工程质量考核 14
六、材料管理 14
七、班前会议及汇报管理 14
八、入矿管理 15
九、掘进管理制度 15
十、采煤管理制度 17
技术科 20
一、机构设置 20
二、工资考核 20
三、任务考核 20
四、安全考核 20
五、安全质量标准化考核 21
六、设施设备考核 22
机电科 23
一、机构设置 23
二、工资考核 23
三、任务考核 23
四、安全考核 23
五、质量考核 24
六、材料考核 24
七、机电队长考核 25
八、机电维修工考核 26
九、机电管理制度 29
十、皮带机管理制度 30
十。一、刮板机管理制 31
十。二、岗位工管理制度 32
十。三、材料领用理制度 33
十。四、材料设备采购管理制度 33
十。五、库房管理制度 34
后勤处 35
区科级请休假制度 35
调度会议制度 36
调度主任管理制度 37
矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。
1、矿长按当月原煤销售任务（t）×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。
2、科级按当月原煤销售任务（t）×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。
3、若因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。
4、当月发生一起轻伤事故处罚矿长800元，出现两例轻伤事故处罚矿长1600元，超过两例及以上的按等比计算依次类推，副矿级领导按矿长的80%/处罚。
5、当月发生重伤事故每例处罚矿长6000元/例，副矿级领导按矿长的80%/处罚。
6、当月发生重伤以上事故处罚矿长6万元，副矿级领导按矿长的80%/处罚。
7、每月从当月工资中扣15%作为抵押金，年终返还，若自动离职或全年出勤天数不够（特殊情况除外）不返还抵押金，若因公司或矿辞退按月返还抵押金。
8、全年原煤销售任务33万吨以上不足35万吨每超1吨奖励矿级管理人员共8元/吨，未完成33万吨每少1吨处罚矿级管理人员5元/吨，完成35万吨以上不足38万吨矿长工资按50万元/a考核，完成38万吨及以上矿长工资按60万元/a考核，副矿长按矿长的80%计算（按每月工资结算不足部分年底补足），年终结算。
9、一个季度内无重伤及重伤以上事故奖励矿长1万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励。
10、全年无重伤及重伤以上事故奖励矿长6万元，全年重伤指标控制在2例以内（含2例）且无重伤以上事故奖励矿长2万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励(注：全年产量任务必须完成30万吨方可兑现)。
1、人工工资考核成本：75元/吨。
2、电费成本：11元/吨。
3、材料成本：20元/吨。
以上成本若节约按节约部分的70%奖励矿级管理人员，超支部分2元以内按超支部分的30%处罚矿级管理人员，2元以上按超支部分的70%处罚矿级管理人员。
按当月安全质量标准化检查奖罚执行。
按公司煤质考核管理办法执行。
1、明确全年任务目标、职责范围，督促分管范围内的工作正常开展，完善分管范围内的软件资料并归类、存档，达不到要求者处罚500元/次。
2、矿级领导督促各自分管范围内制度的落实，否则每次处罚200元—500元。
3、针对所分管的科级考核罚款，承担其罚款总额的20%。
4、月初计划当月工作，并且认真落实，没有完成计划工作处罚500元/项。
5、认真按时完成上级领导布置的工作，不完成处罚500元/次。
6、井下出现较大隐患或生产影响时，分管领导必须第一时间赶到现场指挥，如不赶到造成事故或影响生产处罚500元/次。
7、井下有危及安全的施工时必须有分管矿级领导在现场指挥作业（采面初次放顶期间、巷道冒顶处理、过构造、巷道贯通有重大隐患等），不到现场处罚500元/次。
8、井下发生事故时，接到通知后安全矿长和分管领导必须第一时间赶到现场指挥抢险救援，了解事故的原因，不到现场处罚500元—2000元/次。
9、由总工程师组织编制规程和措施，并组织全部矿级领导参与会审，不参加者处罚300元/次。
10、每月公司安全质量检查罚款，由分管领导承担，矿长承担其罚款的20%。
11、每月各矿领导对自己所分管的范围进行成本分析并且有分析报告，找出原因、找到解决的办法，做不到处罚500元/次。
12、当月完不成计划任务，组织矿级领导进行分析，对造成直接影响生产的矿领导记大过一次，凡是记三次大过者由矿长提请公司辞退或降级使用。连续三个月完不成计划任务，矿领导班子开除或降级使用。
13、因自身管理不到位，造成工程返工的按照公司管理规定执行，另行处罚每次200元—2000元。
14、各分管领导每月组织自己所分管部门不低于两次的干部培训，一次理论培训，一次现场实践培训，少一次处罚500元/次。
15、生产矿长要对新工艺、新技术的推广和培训并且有相关记录，不认真组织落实处罚500元/次。
16、安全矿长督促安通科每月以不同形式宣传和开展安全活动，全年不低于六种活动形式并做好相关资料的收集，少一条处罚500元。
17、机电矿长要组织相关专业人员培训学习新设备的工作原理、操作使用、维修等，对主要设备的不定期抽查，并做好相关记录，做不到500元/次。
18、对上级文件、法律法规的学习和领会并认真执行，抽查不知道者300元/次。
19、严格执行离矿登记、请休假制度。
1、科级3人，其中科长1人，副科长2人。
2、安瓦员25人，其中安瓦员班长3人（负责片区安瓦员工作安排和替休），采煤工作面4个，共11人，（11308采面12小时制2人，其余3个采面配备9人）。掘进工作面每班3人，共9人。提升、运输设备设施检查及安全监管2人（可根据工作需要重新安排其他工作）。
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。矿长 1人 安全矿长 2人 生产矿长 2人 机电矿长 1人 总工程师 1人 后勤矿长 1人。1 矿长按当月原煤销售任务 t 1.21元 t结算，副矿级按矿长的80 结算。2 科级按当月原煤销售任务 t 0.36元 t结算，副科级按...
安全生产管理目标考核办法
为了更好的贯彻执行 安全第一，预防为主 的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产管理目标考核办法...