作业区2023年度。
生产管理考核细则。
*作业一区。
2023年1月1日。
总则。生产管理检查考核办法：
**管理检查评分细则。
**管理检查评分细则。
**管理检查评分细则。
设备管理检查标准。
季节管理检查标准。
***水井管理检查标准。
井站规格化管理检查标准。
***水井资料管理检查标准。
劳动纪律检查标准。
外来施工检查标准。
生产管理单项考核细则。
一、生产管理制度考核。
二、生产技术指标考核。
三、劳动纪律管理考核。
四、设备管理考核。
五、管理嘉奖。
总则：为了加强**作业一区生产管理，进一步明确**队站等生产管理职责，防止生产事故的发生，保证各项生产技术等指标的完成，根据作业区2023年工作安排的精神，特制定本规定。
每月进行一次全区剖析检查，被检**站由**队管理副队长随机抽取。
单项考核按照《生产管理单项考核细则》考核。
作业区、**队、**站**考核制度必须得到严格执行。作业区剖析检查将**队、**站二级考核作为重点考核项目。
**队、**站二级考核标准也参照本标准进行本单位的考核。**队考核嘉扣奖金额可以参照本标准的50%执行，**站考核嘉扣奖金额可以参照本标准的10%执行。
本规定未尽事宜，以作业区相关考核办法为准。
本办法解释权归技术工程组。
生产管理检查考核办法：
打分标准实行百分制。
阶段性重点工作在打分中比例10%；月度剖析检查占90%。
剖析检查打分原则：满分为100分，①一般性问题-0.5分，单井存在问题总数＞4个时，每个一般性问题-1分；②每个设备等安全隐患-3分③井场不符合规格化要求-1分；④有环境污染-3分；⑤各项生产制度执行不力-3分；⑥假资料-5分；⑦单项考核项的问题如已经罚款则-1分，没进行单项考核则-3分；假资料一票否决，如有则最后一名总得分-0.
5分；⑧*队、**站二级考核没有执行，发现**队不考核，将一票否决，排名最后1名总分-0.5；**站执行不利-5分。
2023年生产管理考核办法
x x x 2019年最新企业管理制度汇编。生产管理考核办法 为加强军品生产管理，确保各项生产任务的按期完成，根据公司现阶段管理体制的要求和军品生产的实际情况，特制订本考核办法。一 考核的单位和部门。所有参与军品生产的生产单位和管理职能部门均纳入被考核的单位。具体范围 1 生产单位 军品机加车间 军...
2019生产考核办法
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