焦化设备分公司。
生产管理考核实施办法。
总则。为了认真贯彻分公司2023年经济工作会议及一届一次职工代表大会精神，适应分公司生产经营规模的不断扩大，确保分公司生产方针目标的实现，经分公司研究决定，从2023年起，将进一步加强生产计划的严肃性和生产管理的严密性，实行生产管理与工资挂钩的考核办法。
细则。一、 办法规定的考核对象为分公司直属的各部门以及全体科级干部。
1. 直接参与考核的生产部门及所属干部按照各自考核的结果执行（综合生产科、采购科、加工工部、装配一工部、装配二工部）。
2. 非直接参与考核的部门及干部按照考核部门及干部的平均结果执行（技术科、质量管理科、办公室、设备科、财务科）。
二、 考核内容。
一）品种考核。
根据分公司经销合同的交货要求，由综合生产科编排并经有关部门和人员进行讨论，制订出月生产计划书，以合同下发时的工作令号做为项目的基础进行排定，并按项目的商品产值换算成相应的当量品种，在月计划讨论通过后确定。如有未能按计划完成项目，需在计划讨论会上提出。
1. 品种当量的确定。
1 主机产品。
产值≤100万元为1项品种，100万元＜产值≤200万元为2项品种，200万元＜产值≤500万元为3项品种，500万元＜产值≤1000万元为5项品种，1000万元＜产值≤3000万元为8项品种，产值﹥3000万元为10项品种。
2 备件产品。
产值≤10万元为0.5项品种，10万元＜产值≤50万元为1项品种，50万元＜产值≤100万元为2项品种，100万元＜产值≤200万元为3项品种，200万元＜产值≤500万元为5项品种，产值﹥500万元为8项品种。
3 技术准备：按照工作令、机械、电气、液压各为1项品种，其中有分批进度要求的，每批为1项品种。
2. 品种完成量以月底分公司实报完工项目为依据，并根据实际完成品种计算出当月品种完成率。
计算公式：当月品种完成率=x100%
当月品种分为必保品种和力争品种，力争品种不作为考核品种，在分公司产值完成当月考核前提下，可计入品种完成率。
二) 调度命令考核。
分公司生产任务非常重，从2023年开始，分公司将加大对调度命令的考核力度，综合生产科将根据分公司当月生产计划安排，对每周五分公司生产例会下发的调度命令、每天下午与装配工段碰头会确定的进度要求以及临时制定的调度命令进行逐日统计考核完成情况，全月统计得出调度命令完成率。对调度命令确定的每一个节点，综合生产科将进行严格落实考核。每月出产产品数量很多，出产周期很短，电机、减联件、油缸、关键加工件成套是影响正常出产的关键因素，将作为考核的重中之重。
另外，补制件常为用户现场急需件，各部门必须高度重视，严格按照要求时间完成，以满足用户需求。同时，为了确保会议的严肃性，所有需参会人员按时按数参加会议也将纳入调度命令考核，要求：特殊情况需向经理请假，会议进行期间，脱会时间不得超出十分钟，否则，将按照考核未完计算。
计算公式：当月调度命令完成率=x100%
对连续两次不能按期完成项目，第三次更改推迟项目，将按照双项未完考核。
三）产品收尾考核。
分公司出产量的加大，必然导致作业现场的紧张，同时为满足用户发货需求，分公司需制定严格的完工产品收尾考核计划，以每月报完工项目为考核依据，报完工次月20日为收尾考核期，但对于当月进行发运的项目，将按照生产调度会确定的收尾时间为准，以装箱单交综合生产科为考核合格。
计算公式：完工产品收尾完成率= x100%
若当月报完工项目次月未收尾完成，再结转至第三个月收尾，将对被考核部门按照双倍未完考核。
特别强调：对于完工单已交综合生产科，但实物不具备发运的，将给予重罚。
三、 分公司生产考核综合完成率计算方法。
1. 对以上三项考核结果进行加权平均即为当月生产考核综合完成率。
计算公式：月度生产考核综合完成率=
当月品种完成率+当月调度命令完成率+完工产品收尾完成率）/3
2. 考核部门及干部的工资总额的40%与当月生产考核综合完成率挂钩。
当月考核部门工资总额=当月**工资总额x（60%+当月生产考核综合完成率x40%）±其它考核。
当月考核干部工资总额=当月**工资额x（60%+当月生产考核综合完成率x40%）±其它考核。
3. 对于非直接考核的部门和干部的生产考核综合完成率按照直接参与考核部门和干部的平均数计算。
附则。一、 本办法由分公司综合生产科解释。
二、 本办法自2023年2月1日起开始执行。
附加说明：本细则由太原重工焦化设备分公司起草。
本细则起草人：田国芳范科锋。
本细则审核人：史智杰。
本细则批准人：宣军。
焦化设备分公司。
2023年1月29日。
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。矿长 1人 安全矿长 2人 生产矿长 2人 机电矿长 1人 总工程师 1人 后勤矿长 1人。1 矿长按当月原煤销售任务 t 1.21元 t结算，副矿级按矿长的80 结算。2 科级按当月原煤销售任务 t 0.36元 t结算，副科级按...