农行延安宝塔支行网点大堂经理特别考核办法。
讨论稿）为了进一步地调动大堂经理工作积极性，使“赢在大堂”落到实处，充分发挥大堂经理的作用，加强网点文明服务，提高自助业务分流率，充分打造农行品牌形象，结合大堂经理岗位职责，制定网点大堂经理特别考核办法。
一、考核对象。
各网点大堂经理。
二、考核内容。
每月增加300元效益工资，做为大堂经理考核工资。考核大堂经理工作职责、自助设备分流量、出勤。
三、考核办法：
大堂经理每月增加300元，作为考核奖励工资。
1、大堂经理工作职责（考核工资200元）：100分。
1)大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务）；25分。
2)主动迎接并积极疏导、合理分流客户；25分。
3)热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询；协助客户办理业务，解答疑难问题；25分。
4)根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，及时掌握新产品，为其当好理财参谋；25分。
5）如果大堂经理未尽职，未及时化解客户与柜员之间、客户与客户之间发生的矛盾，导致客户投诉的，经查证确属未大堂经理职责，扣罚25-100分；
每月初由各网点主任提供考核结果占50%，支行组织日常检查结果占50%。
2、自助设备分流量：
大堂经理能主动引导客户使用自助设备，提高自助设备使用率，以2023年2月底各机构atm 业务量为基数，当月高于上月的业务量兑现50元，低于上月业务量的不予兑现。
3、出勤：大堂经理当月满勤的兑现50元，缺勤（含事假、病假）1天扣10元，5天以上的不予兑现（同时按相关规定扣发日均工资）。
4、本办法从2023年3月1日起执行，由支行个人金融部负责解释。
关于2023年网点目标考核方案
2012年作为渠道网点拓展年，公司要求在2012年6月达到53467家网点。现制定相应的执行细则。一 执行目标 1 门店分销质量。省办须严格按照分销标准执行。2012年分销标准详见附件一。2 网点拓展数量。2012年网点目标详见附件二。二 考核原则 1 考核对象 大区经理 省办经理。2 考核依据 a...
2023年网点授权续约考核标准及重新签约通知
宝健给每一位想创业的人员公平竞争的机会，更推崇 与自己竞赛，与他人竞赛 的竞争考核机制，鼓励竞争，优胜劣汰！2013年起，所有新开网点首次签约授权期限为2年，到期授权续约期限调整为1年。授权到期前，宝健将对网点业绩 培训 综合情况进行考核，考核通过后方可授权网点下一年度的经营或服务，具体考核标准请各...
2023年齐家网类目经理薪资考核标准
2015年齐家网类目经理责任书。一 晋升通道 类目经理 产品经理 建材事业部经理 事业部经理。二 薪资标准 1 薪资标准 基本工资 2000 提成 年度奖励 福利。2 提成标准。3 酒店活动 专场活动 及广告资源所收费用，提点按8 提。提成工资 提成标准 考核得分。4 类目经理入职新人，试用期1 3...