技术中心6s考核制度（试行）
2023年，“6s”将进入一个新的时代，总厂检查方式着重点以主通道占道检查为主，具体内容分：班组检查，交互检查，专项整改扣分2分。
综合交互检查：6s小组每月抽查两个班组的现场“6s”综合情况；每月抽查两次交互检查，主要是主通道及两边、外环境6s情况等；所扣分数之和/2在总分100的基础上扣减。即：
6s得分=100-【检查扣分÷2】 -专项整改扣分2分。
为了6s计划顺利完成，切实提升现场各级人员的6s素养和习惯，让6s工作深入实际工作中认真履行，特制订考核细则如下：
1、 班组检查：班组综合检查成绩低于91分含91分的处罚20元，每低1分加罚10元；高于92分含92分的奖励20元，每高1分加奖10元。班组综合检查成绩低于89分（含89分）则处罚组长、督导员、科长各20元。
当月班组抽查扣分低于85分（含），则加倍处罚；班组综合检查成绩高于93分（含93分），奖励组长、督导员、科长各20元，每高1分加奖10元。（检查的班组：工艺一科。
一、二、三组、工艺二科。
一、二组、机加。
一、二、三组、模具组、试制组）。
2、 交互检查：（1）每扣1分处罚5元。（检查的班组：工艺一科。
二、三组、设备科技改组、工艺二科一组、机加一组、机加二组、模具组）。（2）占道一次按2分进入科室总分成绩。
3、 在交互检查中，科室月度扣分标准按主通道面积多少分：工艺一科3分、工艺二科4分、设备科3分、模具科7分。如超标则处罚督导员20元，科长20元，扣分超标达到150%，罚款翻倍。
月度无扣分则奖励督导员20元，科长20元，组长20元。对当月扣分超过2分（含2分）的小组，处罚组长10元，超标达150%，罚款翻倍。凡次月的扣分比上月扣分每少一分，奖励班组10元，进步2分（含2分）以上奖励组长10元，连续2月无扣分，奖励班组20元。
（注：电装一组、工艺一科一组、机加三组以当月扣分进行奖罚，不纳入交互检查的长期奖罚中。）
4、 6s专项整改未完成扣2分，处罚科长20元，督导员10元，组长10元。
5、 日常检查：分平时巡查和周四检查。凡是平时巡查、督导员或6s各级人员检查到的问题限时整改，未及时整改或整改效果不达标的处罚组长10元，督导员5元；周五检查扣分，以组为单位，5分以下由责任人承担，超过5分（含5分）处罚组长20元。
此项不纳入进步奖范围。
6、 主通道占道奖励比例分配：田晓军、张绍勇、赵锐各占30%、穆念兵占10%。
7、 若技术中心月汇总成绩低于80分，处罚分摊比例为6s组长30%，副组长20%，被抽查的两个班组科长10%、督导员10%、组长30%（有2人以上时，均分）。（处罚金额为总厂所开罚款金额）
8、 若技术中心月汇总成绩高于85分（含），奖励分摊比例与处罚同。（奖励金额为总厂所开的达标奖金）
9、 对严重影响技术中心荣誉的行为，将根据情节轻重进行50-200元的处罚。
10、 本考核办法从2023年02月1日开始执行，解释权归技术中心6s推进组。
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