为落实文件精神，促进6s管理工作，规范职工行为，提高管理水平，创建整洁、文明的工作环境，特制定本办法。
一、组织领导。
设立推行6s管理领导小组。负责组织领导我部6s管理工作，批准实施有关规定、标准、方案等，组织人员培训，组织检查考核。
二、物品分类及处置。
各科室要根据自身业务情况，详细列举物品分类、使用频次、保存周期、相应保存地点、销毁（或处理）方式、批准人等，区分必需品及非必需品，报部推行6s管理领导小组批准后实施。
三、定置化管理。
各办公室要根据自身具体情况，对必需品制定办公室定置图并张贴于明显处。必需品按定置图要求摆放，非必需品清理出现场。
必需品要进行分类整理、标示，做到有物必有位，有位必标示。
四、私人物品管理。
为保证办公室环境整洁，办公室内应尽量少地存放私人物品，并应集中放置于抽屉或不明显处。秋冬季外衣等应挂于固定位置。
五、着装要求。
为保持工作人员良好形象，办公时间着装应整洁、庄重。除特殊情况外，禁止着跨梁背心、拖鞋、运动或休闲短裤、超短裙上班。
六、素养要求。
自觉遵守社会公德、职业道德和机关各项管理制度，爱岗敬业，养成良好的团队精神，使用文明用语，创建学习型组织，不断提高员工素质，并使之成为一种自觉的习惯。
七、开展每日十分钟6s活动。
八、持续改进。
坚持p（计划）d（执行）c（检查）a（处理）循环，不断发现问题，解决问题，持续改进，不断完善各项制度、标准等，提高管理水平。
九、检查与考核。
每月由部6s管理领导小组进行检查考核，对每日自查情况进行抽查，抽查结果占月度检查考核分数的30%，每月检查结果占70%，每月公布考核结果。对检查出来的问题，相关科室要在规定时间内整改。月度考核内容见附表2。
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技术中心6s考核制度 试行 2012年，6s 将进入一个新的时代，总厂检查方式着重点以主通道占道检查为主，具体内容分 班组检查，交互检查，专项整改扣分2分。综合交互检查 6s小组每月抽查两个班组的现场 6s 综合情况 每月抽查两次交互检查，主要是主通道及两边 外环境6s情况等 所扣分数之和 2在总分...
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公司绩效管理考核办法及实施细则。公司为在激烈的市场竞争中占据有利地位，加强内部管理和控制工作，公司决定实行绩效管理与全面预算管理制度相结合的内部管理办法，巩固基础以保证公司今后更好地发展，实现公司的战略规划。第一章总则。第一条为了建立和完善公司内部责权利相统一的运行机制，充分调动员工的积极性和创造性...
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