为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。
一、组织机构及职责。
1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。
2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。
负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。
二、使用和维护。
1、车间负责人职责。
1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。
2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次。
2、岗位工职责。
1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。
2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。
3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。
4）严格执行交**制，做到交**责任清楚，记录齐全准确。交**时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时**人在交**前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格**人有权不**。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元；
5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元， 车间主任100元。
6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人100元。
3、机电工职责。
1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设车间主任明确定人定机职责，并进行考核，公司机电管理部进行不定期抽查。
2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。
3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排，每人次处罚50～100元。
4）严格执行交**制，做到交**责任清楚，记录齐全准确。
4、全公司车间设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核，考核车间主任和岗位工。
三、设备的检修。
1、设备检修工作由车间主任根据定人定机，落实责任制，机电工及岗位工必须服从领导。严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低成本。
2、车间主任应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计划，报公司机电管理部审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。
3、设备检修完毕后，必须清理好现场。
4、认真做好设备的大修理工作。
1）大修理项目由各车间主任提出，并编制大修理计划上报至公司机电管理部，报公司领导批准实施。
2）大修理项目确定后，由车间主任编制配件计划，报公司机电管理部审批后，由**部门按比质比价的原则进行采购，并按计划时间供货。
3）大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参加大修，服从领导。
4）项目实施过程中，由车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监督。
5、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济处罚。
6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丢失或损坏照价赔偿。
7、设备修理中，应增强安全意识，落实安全措施，加强安全管理，严格执行安全规程。
四、改造与更新。
1、对设备的改造与更新，需作技术经济论证，通过改造与更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。
2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。
3、大工作量的改造请专业队伍进行施工，各车间负责人需作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。
五、备品配件管理。
1、备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证设备的正常运行。
2、配件管理由车间指定保管员专人负责。车间主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。
3、车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。其内容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划**、图号、使用单位以及存放地点等。
4、备品配件要有专用仓库，由保管员妥善保管，并做到帐、卡、物相符。出现差错由保管员承担全部经济赔偿。
5、车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收，对不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。检验范围包括：入库备品配件（及设备）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。
在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约备件资金，降低维修费用。
6、备品配件领用，必须填写领料单，有经办人和车间主任的签字，经公司机电管理部批准，否则保管员有权拒绝发货。
六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理。
1、各车间设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。
2、所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。
3、加强对计量器具、仪表的管理。计量器具、监测仪表等必须定期进行校验，保证计量设备和控制系统的准确、可靠。
七、润滑管理。
1、车间副主任负责设备润滑管理工作，指定专人负责设备润滑，确定“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）润滑制度。
2、保管员应妥善保管好润滑油、脂，不得发放不合格的润滑油、脂。
3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，内容包括：
1）润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。
2）润滑油的名称、牌号是否正确。
3）润滑油量（位）是否适当（在油标的1/2～2/3处，油脂填充轴承腔体的2/3）。
4）是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。
八、生产建筑物管理。
1、生产建筑物由公司生产负责人进行管理。要进行认真检查、维修，使其处于良好状态。
2、公司生产负责人必须组织定期清理房顶和地面积灰，经常保持厂区清洁、整齐。
3、生产建筑物未经管理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。
九、设备事故管理。
1、本办法所称的设备事故，其范围包括以下各项：
1）机械动力设备事故：是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。
2）工业建筑物事故：是指生产用的厂房、烟囱、储库（仓库）及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。
3）其他设备事故：是指与生产无直接关系的设备在使用过程中造成损坏。
2、设备事故分类。
设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、性质严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。
1）一般设备事故。凡属下列情况之一者，均为一般设备事故：
生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线或主机停车1小时以上8小时以下，或非生产的设备影响该生产线作业计划量在25－40％之间的。
动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的。
2）重大设备事故。凡属下列情况情况之一者，均为重大设备事故：
生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线停机8小时以上6天以下；非生产设备发生损坏，影响该机每班生产作业计划产量在40％以上18个班以下的。
动力设备发生损坏影响车间停电20分钟以上的；有时虽未超过上述时间但影响主机停车8小时以上的高速设备的飞车事故；建筑物倒塌事故；或因设备事故造成死亡事故的。
3）特大设备事故。凡属下情况之一者，均为特大设备事故：
构成重大设备事故，并造成员重大**事故的。因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。设备事故造成经济损失在20万元及以上的。
3、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。由于发生严重设备缺陷被迫立即停车的，即使接近检修计划停机时间，也按事故处理计算时间，但事先主动掌握（有记录等凭证）设备的缺陷和不正常现象，及时地采取措施或修理，虽然造成停产情况，可不按事故论，作为非计划检修停机单独统计。
4、发生设备事故时，操作人员应立即采取紧急措施，制止事态的扩大，并当即报告车间领导和生产负责人。车间和有关部门迅速组织力量处理并第一时间上报公司机电部。事故发生后，必须做好详细记录。
5、对造成设备事故者要按事故的性质严肃处理。做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经处理和干部群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。
6、特大设备事故发生后，公司应在24小时内用**报告各上级主管部门，并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。
7、由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者，应根据情节轻重，给予批评教育、行政处分、令其赔偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。
十、奖励与处罚。
1、对本办法（包括相应的巡检、润滑等管理制度）设备管理检查考核中评比最好的个人及负责人予以50～300元的奖励。
设备管理及考核办法
四川永星电子 管理标准。q rug11021 2003 1 范围。本标准规定了公司设备综合管理与考核的总则 职责 规划 选购 制造及用 管 修 更新 改造等全过程管理的规程 原则 考核等有关内容。2 职责。2 1 生产事业部负责组织企业设备的全过程管理 及非生产设备的资产管理 设备技措计划审核制定并...
设备管理及考核办法
为了加强设备操作的规范性，设备维护保养的有效实施，确保设备的正常运行，特制定本管理制度及考核办法 1 所有员工必须凭设备操作证操作设备，在操作过程中必须严格遵守安全操作规程，违反者每次给予负激励50 200元。2 合理使用设备 特别是重要 值设备 严禁野蛮 盲目操作和超负荷使用设备，发现设备异常时应...
设备管理及考核办法
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