考核项目。一、密封管理静密封点泄漏率动密封点泄漏率责任界区外管执行泄漏挂牌制。
二、设备完好。
a、b类设备完好率。
考核因素。0.5‰＜2.0‰无明显泄漏无记录不挂牌。
考核标准。超一点扣50元超一点扣50元每超一点扣50元每处扣50元。
考核对象。责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位。
90%每下降1%扣100元零部件不全、运转。
设备零部件齐全、运转正常每台扣100元。
不正常。设备名称、位号、管道介质流。
不达标准每项扣200元。
向醒目，无振动设备档案、检修记录填写及时。
填写不规范每台扣100元。
整洁、完整。
三、设备检修。
a、b类设备按预修计划检修完成率100%a、b类设备大中修后开车一次成功。
工完料尽场地清。
备机设备要处于完好状况。
四、机动报表。
各类报表应按时上报单机大修报告a类设备大修总结。
五、润滑管理。
制定a、b类传动设备润滑档案，设立润滑点卡片。
设备用油做到“**过滤”润滑油管理要做到“五定”按年度计划定期进行油分析按年度计划，控制润滑油使用。
六、空调管理。
室温≥32℃方可开启空调，设定温度≥26℃
坚持“人走机停”空调损坏。
报废空调交仪表车间收回。
七、事故管理微小设备事故。
返工。无变更报告每台次扣。
责任单位。500～1000元。
一次扣1000～2000元责任单位。
责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位。
每台扣200元。
每次扣200元每次扣200元。
每台每次扣200元。
每超100公斤，扣50元每次扣100元。
每次扣500元责任单位承担更新费用并处原值。
责任单位。20～50％考核。
按新购空调的20％考核责任单位扣500～1000元。
责任单位。一般设备事故重大设备事故特大设备事故。
因管理原因发生的未遂事故重**生的设备事故发现隐患、处理及时，避免事故发生。
发生事故隐瞒不报备注：
扣3000～5000元。
扣8000～10000元或按公司文件执行。
扣15000～20000元或按公司文件执行按微小事故处罚。
根据事故性质加倍处罚奖励500～2000元按事故性质加倍处罚。
责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位单位或个人。
1、化工单位装置及设备的长周期及电仪分厂维保按《长周期考核表》规定进行考核。2、检安分公司的维保按《生产装置维护维保合同》规定考核。
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...
设备管理考核办法
1 设备管理考核办法 试行 一 总则。以管理 为框架，贯彻执行 设备管理手册 试行 以稳定 规范 低耗 持续改进为设备管理工作目标，以设备安全可靠运行 能源 及时有效为设备管理工作中心，不断采用科学管理方法，加强设备维护与资产管理，开展好点检定修工作，有效提高设备工作效率，降低修理与能耗费用，促进公...