xx集团公司2023年度。
绩效考核办法。
一、考核目的。
为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则。
坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
3、考核方式。
目标考核采用层层分级考核的方式进行。集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分。
一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各公司考核过程进行监督与检查；
3、收集、汇总、分析考核结果；
4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；
5、对考核工作情况进行通报；
三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤。
1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；
2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；
3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
集团公司年度总结 2023年度版
某某集团公司二 一 年工作总结。2018年度最新版范文 201 年，集团公司面对复杂而严峻的宏观经济形势和愈加激烈的市场竞争，坚持以市场为导向，以学习 为统揽，认真贯彻落实 201 年工作要点 的目标任务和要求，努力优化经营管理，推进企业改革创新，积极适应新常态，凝神聚力打基础，稳中求进，坚韧前行，...
集团公司2023年度培训总结
集团公司2010年度 一通三防 专题培训总结。为了提高我公司 一通三防 管理人员的业务素质，根据集团公司的总体安排，集团公司通风部 培训中心邀请国内相关科研机构 厂家和焦煤集团 阳煤集团以及本公司技术专家就瓦斯抽采 煤矿安全规程 新规定 一通三防 新技术 新设备，以及瓦斯监控系统常见故障的处理等内容...
2023年度XX集团公司培训计划方案 详细版
年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力 详细版 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过...