集团公司2023年度培训总结

集团公司2023年度“一通三防”专题培训总结。

为了提高我公司“一通三防”管理人员的业务素质，根据集团公司的总体安排，集团公司通风部、培训中心邀请国内相关科研机构、厂家和焦煤集团、阳煤集团以及本公司技术专家就瓦斯抽采、《煤矿安全规程》新规定、“一通三防”新技术、新设备，以及瓦斯监控系统常见故障的处理等内容对相关人员进行了培训。

这次培训收到了很好的效果，达到了预期目的。为今后更好地搞好此项工作，现将情况总结如下：

一、基本情况。

一）参加人员：集团公司通风部全体人员，集团公司培训中心、技术中心部分技术人员、各矿通风区区长、瓦斯监控负责人、技术人员等，共计38人。

二）培训内容及讲课人。

三）培训时间和地点。

培训时间：2023年8月23日-8月28日。

培训地点：晋中市太谷梅园山庄。

二、主要特点。

一）领导高度重视：集团公司各级领导从企业发展的战略高度，非常重视企业培训工作，集团公司通风部、培训中心作为本次培训的承办单位付出了大量心血。我们认为：

职工队伍素质是抓好安全和瓦斯治理的根本保证，而培训是提高职工队伍业务素质最有效的手段之一。在今年年初，通风管理部就确定了2023年集团公司“一通三防”基础培训的重点，并以文件的形式对各煤矿进行了下发。

对本次培训，集团公司在资金上，各煤矿在学习人员工作安排上给予了大力支持，这是我们成功举办本次培训的前提。

(二准备工作扎实：这次培训时间紧、任务重，集团公司通风部、培训中心坚持早入手、早准备，精心设置培训内容，认真研究服务保障措施，周密安排培训课程，并及时制定下发了培训实施方案。

各授课专家按照本次培训的要求，提前编写了培训讲义，又制作了ppt幻灯片。集团公司通风部对各授课专家的讲义进行了认真审核，有的数易其稿。在认真审核，反复校对的基础上，集团公司通风部、培训中心编印了本次培训的培训教程，并制作了光盘。

有针对性、确实能解决生产实际问题的培训内容，是我们是搞好本次培训的基础。

三）培训组织严密：为保证本次培训不走形式、不走过场，是每个受训人员真正得到提高，本次培训的组织工作非常严密认真。

首先我们精心选择了培训地点，培训地点选择在梅园山庄，由于环境比较封闭，受外界干扰少，因而保证了每个学员都能安心学习，保证了教学质量。

其次我们对聘请培训教师、选择培训内容作了认真考虑，培训专家水平高，培训内容新颖、形式多样。如西山煤电集团通风专家刘振明处长的现场经验丰富，江都引江公司的盛华兴总经理的学识渊博，成都远见公司赖奎的诙谐幽默都给人留下深刻印象。有针对性、学以致用的教学内容，提高了学员的学习积极性，保证了教学效果。

另外我们还制定了严格培训纪律，对学员的学习、休息、娱乐都做了严格要求，保证了本次培训不出意外，顺利进行。

四）培训效果突出：本次培训结束后，我们开展了以学员为主体的效果评估，实现学员自主评估与组织方评估的完美结合。

评估结果显示，学员对本次培训非常满意，认为收获很大，对今后的工作有极大的促进作用。综合学员意见反馈，我们认为本次培训有以下收获；

一是通过学习，提高了受训人员的职业素养。

由于本次授课专家大多为“一通三防”的资深人士，在讲课过程中，各位专家穿插自己的切身感受、对事业的执着，使学员在爱岗敬业、奉献企业，提高职业素养方面很受教育。

二是通过学习，提高了受训人员的业务素质。

通过听讲和与各位专家面对面的交流，各位受训人员在瓦斯抽采、监测监控、综合防尘等方面得到了很大提高。

三是通过学习，增强了受训人员的干事创业的紧迫感。

授课专家讲到了省内阳煤集团、晋煤集团“一通三防”现状，使我们深感自己的差距，增强了了受训人员的干事创业的紧迫感。

四、对今后开展培训工作的建议。

结合我们在本次培训班期间以各种方式所搜集到的学员意见，我们认为，在下一步开展培训工作时，需要注意如下问题：

一是尽早确定培训班日程，以利培训工作的顺利开展。日程确定后，各煤矿、教师可据此安排时间，保证培训的顺利进行，而学员也可据此进行针对性的准备，带着问题来参加培训，有利于提高学员对培训活动的参与度。

二是采取有力措施，提升各有各人员在培训活动中的参与度。如要求各煤矿克服一切困难，派出人员参加培训，对不能按照要求派出人员的单位进行考核。

三是培训班的师资方面，除继续邀请公司外部专家外，还应积极邀请集团公司相关部室、基层领导授课，以利于更好地集合集团公司生产实际现状，以最大程度地提升培训效果。

四是要重视对培训效果的评价工作，采取多种形式进行评估。继续开展以培训组织方评估为辅，以学员满意度为主的评估工作，实现学员自主评估与组织方评估的完美结合。

五是在培训形式方面，要广泛的采取分组讨论、案例分析、模拟任务等培训形式，着力调动学员的学习主动性，真正贯彻实现以学员为中心的培训理念。

六是培训举办地，可继续考虑选择太原之外的地区举办，这样能很大程度上吸引有关人员参加培训，并消除外部干扰。

五、小结。总体来看，本次培训班是比较成功的，其圆满举行是多方通力合作的结果。

培训班是在宋副董事长的直接指导下开展的；集团公司人力资源部在培训资金落实上做了大量工作；通风部主持了培训方案的设计，组织了师资；培训中心具体负责培训工作的实施，自始自终承担了培训的有关工作。我们对所有对本次培训做出贡献的人员表示衷心的感谢。

集团公司通风部。

培训中心。二〇一〇年九月。