人力资源部。
为持续提升集团员工职业素养和现代企业经营管理能力，培养一支有活力、有市场竞争力，专业能力强、管理素质高的员工队伍，配合推动集团跨越式发展，加快集团市场化转型，根据集团年度规划对人力资源支撑工作的要求，特制定2023年集团公司培训计划。
一、总体目标。
集团2023年培训工作紧密结合集团年度发展战略目标、工作思路，各业务版块的生产经营重点，结合集团公司人员分布和能力现状，通过制定科学的培训计划和有效实施，切实提升集团管理人员的管理能力、领导能力，加强员工职业素养和专业能力培养，提升集团员工的市场竞争能力和企业凝聚力。
二、指导原则。
一）针对性培训原则。
基于集团今年业务重点、对部室、各二级公司的绩效考核结果和现有各类员工能力现状进行分析，寻找业绩与能力差距，对于不足或缺失短板能力制定培训计划，重点加强培训。
二）培训与业务结合原则。
以绩效改善为导向，通过培训，不断提升各级管理人员企业经营管理能力，切实解决集团公司总部及二级单位在生产经营与管理方面所存在的问题。
三）培训资源内外结合原则。
在培训实施方面，结合经营生产与集团管理目标，充分发掘内部培训资源，实现培训资源内部共享。同时，根据培训需求，有选择性与外部专业机构进行合作，提高培训效果。
四）培训与职业发展结合原则。
培训工作与人力资源管理各项工作有机联系，基于员工职业生涯规划，对于不同层级的员工开展相应能力素质培训，为集团关键岗位人员配置、人员晋升、员工职业能力的提升提供有力保障。
三、工作思路。
一）2023年培训工作重点围绕打造“集体力量”和“市场化”两个主题开展。“集体力量”重点在于打造员工责任敬业、团队精神、忠诚风险的职业素养，提升集团凝聚力。“市场化”重点在于提升各级员工专业技术和业务能力，以及管理者的企业经营能力、团队管理能力，提升集团市场竞争能力。
二）培训对象、培训内容、培训实施方式以及培训效果等培训工作紧紧围绕集团战略目标实施和2023年工作主题开展，通过培训有效推动集团战略目标实现。
三）分层分类实施。集团2023年培训实施分为集团和分子公司两个层面，集团主要负责班子成员、集团管理人员和集团本部员工培训，子公司按照集团要求分别实施子公司员工培训。
四）学习氛围建设。通过授课、外派、内请、讲座、行业。
交流、网络学习等的方式，形成集团勤于学习、乐于分享的学习氛围。
四、集团重点培训内容规划。
一）新员工入职培训。
由集团集中组织实施，针对集团及各二级公司新入职员工，以企业文化、职业规范、规章制度、职业化素养、团队融入为重点培训内容开展集中授课和体验式培训。帮助新员工快速了解集团、融入集团文化与团队，具备现代职业人素养。同时，集团本部和各二级公司通过以师带徒、专业辅导、知识讲座等形式，根据新员工岗位性质和工作内容开展专业技能和业务培训。
二）专业技术类培训。
对于在职员工，通过专业技术培训提高各职能管理类员工、专业技术员工的专业知识和业务能力。
1、邀请施工、开发版块行业经验丰富管理人员，通过系列或专项讲座、经验分享等方式，传递业务流程、项目运营、行业发展等信息。
2、开展财务、法律、工程管理、安全管理、人力资源等职能管理专业知识与业务培训，提升职能业务人员能力水平。
3、专业技术人员继续学习培训，结合企业资质升级，积极鼓励符合条件的专业技术人员参加在职继续学习，参加国家注册建造师、造价工程师、一级建筑师等执业资格取证培训考试。
三）项目经理培训。
根据集团发展要求，对承担重大项目的项目经理及相应岗位人员开展专项的项目经理培训。一方面将强项目经理系统的项目管理知识培训，以获取pmp为主要目标，另一方面引进其他优秀企业的项目管理实践经验，如中铁五建的项目管理“方圆图”管理模式，提升集团项目管理水平。
四）员工综合素质培训。
对集团各级员工加强集团战略认可、文化认同以及职业素养提升培训，强化职业行为、加强敬业精神与责任心，提升工作效率。在培训实施方面，一方面邀请外部咨询机构、高校专家、内部经验丰富的管理人员开展集中培训；另一方面，根据集团管理与业务需求，通过制度手册学习、内部交流以及网络学习等方式进行。
五）管理能力提升及领导力发展。
以培养现代企业职业经理人为目标，对集团管理的二级公司高管人员、部门正职人员以及集团本部各职能部门管理人员开展管理能力提升培训，重点培训管理人员的业务管理能力、团队管理能力和组织管理能力。以领导力发展为目标，对集团高管成员针对性的开展领导力培养培训，通过外派、外请、行业考察、高层论坛等方式开展。
六）其他培训。
1、组织落实好市国资委等单位安排的外部培训。
2、根据省、市职称评聘要求，开展继续教育培训。
3、外部行业研究会学习、兄弟单位的参观交流等。
六、培训管理。
1、集团2023年将按照培训计划，建立较为完善的培训管理体系和相应培训规范要求，全面整合集团内外部资源，分项目制定详细培训实施方案。集团各级管理人员和员工应严格执行相关培训规定，积极参与培训学习，努力提高自身素质，集团培训主管部门对管理人员和各级员工培训执**况进行监督和管理。
2、集团公司人力资源部负责组织集团公司总部管理人员、员工和二级单位领导班子的培训工作。
3、各二级单位自行组织年度培训，解决好不同层面的培训内容设定差异问题，把核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度与发展的重点、难点问题，有针对性地制订切实可行的培训计划，保证培训质量和培训效果。培训的内容、方法、时间根据培训需求分析的结果自行确定，并报集团公司人力资源部备案。
4、各施工企业强化对近年来充实到施工一线的大学毕业生的培训和培养，在工作实践中通过项目实践等手段提升员工的管理技能、关键技术。
七、培训改进。
2023年集团针对各级管理人员和集团本部员工进行全面、系统的培训，人力资源部将持续跟踪培训实施过程，及时总结经验，不断改进和完善培训工作，提高培训效果。
八、培训预算。
2023年培训费用预算整体上包括外请讲师费、教练费、课程开发费、内部讲师津贴费、培训期间场租费、培训期间集中就餐费、外出考察学费和差旅费、图书费以及学习文具费等，一共预算2,088,733元（人民币）。
各项目具体预算如下：
附件：2023年集团新人员、总部员工及中层以上管理人员培训课程设计。
西安建工（集团）有限责任公司。
2023年1月16日。
附件1：集团新员工入职培训课程设计。
附件2：员工专业技术类培训。
附件3：项目经理培训。
2023年度西安建工集团公司培训计划
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