2023年度机关人员目标管理考核办法

为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩，进一步提高广大干部职工的工作积极性，确保供销社综合改革各项工作有序推进，根据上级有关规定，结合我市实际，制定本办法。

一、实行目标管理考核。

一）考核对象：市社机关在岗在编全体人员。

二）考核办法：实行月度、季度、年度考核相结合量化评分的综合考核方法。考核总分为100分，其中：

平时考核占90分，年终考考核占10分。平时考核分分、年终考核分和其它加分分之和为年度考核最终得分分。平时考核以单位干部职职工所在职位职责和所承担担的工作任务为基本依据，，全面考核德、能、勤、绩绩、廉，重点考核工作实绩绩，采取在基础分90分上上加分或扣分的办法。

年终终考核由社分管领导对分管管科室人员根据工作实绩情情况综合考评评分，考核分分10分。

三）考核时时间：每月10日前召开科科室负责人调度会对上月各各科室干部目标任务完成情情况进行考核。

四）考考核内容：l、工作实绩。。包括：

（1）各科室总体体业务工作。（2）各科室室岗位责任人量化承担的工工作。（3）领导临时安排排的其他工作。

2、遵章守守纪情况（主要指未自觉遵遵守签到签退考勤管理及上上班时间聊天、打游戏、看看电视等违反效能建设有关关规定的行为）。3、政治治理论学习情况（主要指无无正当理由不参加党建活动动、或未按要求完成读书笔笔记、学习体会等行为）。。

五）评分标准。

1、、各类工作。

l）科室室业务工作。a单项工作未未按市委、市**和上级业业务主管部门规定时间和质质量要求完成的，每项扣22分。b市委、市**和上上级业务主管部门要求限期期上报的资料，未按时上报报的每次扣0.

5分，未上上报的每次扣1分。c衡水水市、本市相关工作检查，，资料不齐全、不完善或效效果不好的扣1—3分。由由各科室负责人、办公室、、分管领导提供依据进行扣扣分。

本项工作可扣负分。。

2）领导临时安排的的其它工作。a未按时完成成任务的。每次扣0.

5分分。未完成任务的，每次扣扣1分。b不服从安排、拒拒不接受工作任务或参加卫卫生大扫除、应急抢险、义义工等集体活动的，每次扣扣2分。

c安排本人工作不不能完成，又另行安排他人人完成的，扣本人l—2分分，奖励给完**。由分管管领导提供依据扣分。本项项工作可扣负分。