1、设备管理考核办法（试行）
一、总则。以管理***为框架，贯彻执行《设备管理手册（试行）》，以稳定、规范、低耗、持续改进为设备管理工作目标，以设备安全可靠运行、能源**及时有效为设备管理工作中心，不断采用科学管理方法，加强设备维护与资产管理，开展好点检定修工作，有效提高设备工作效率，降低修理与能耗费用，促进公司生产经营目标任务完成。
二、考核内容。
点检管理：1．1无月度点检工作计划扣100-200元，未开展日常点检每天扣50-100元。未开展专业点检每天扣100-200元。
1．2点检工作质量差，点检不到位，造成跑、冒、滴、漏，每点扣20-50元；设备隐患未及时发现，每处扣50-100元。
1．3点检基础工作健全，各类点检记录应按规定要求如实填写，记录不整洁或缺项少页，每次扣20-50元。
1．4故障停机率、维修费用每超过0.5%，考核责任部门500-1000元。2、定修管理：
2．1各作业单位每月编制设备维修计划，每月初定修计划向装备环保部进行申报。无计划每月扣100元；不按计划定修，每月扣200-500元。
2．2保证定修质量，定修后24小时内发生故障停机，每台次扣100元，发生设备事故按停机时间和事故性质另行处理。
2．3作业单位每年必须安排时间对主要设备进行年（大）修，在实施前二个月提前进行申请。每年10月份申报大修计划，无计划和不事先申请，每项扣300-500元；年修完后两周内报大修总结，无总结扣100-300元。确保年（大修）工作进度，积极协调修理工作，备件不到位影响一天扣100-200元，作风拖拉扣100-200元。
3．事故管理：
3．1按《设备管理手册（试行）》设备事故条例规定执行。
3．2发生一般以上设备事故（含未遂），应在30分钟内上报生产制造安。
全管理部和装备环保部，开好事故分析会，三天内将事故报告单交装备环保部存档；事故不报告扣50-200元/次；不作事故分析扣200-500元/次；不及时上交分析报告扣50-200元/次；每周。
一、每月第一天上报上一周、上一月的“设备事故周报表和月报表”，不及时上报扣100-200元/次，重大设备隐患不及时报告扣100-300元/次。
3．3设备事故处理：一般设备事故考核500-2000元/次；重大设备事故考核2000-5000元/次；特大设备事故考核5000-20000元/次，考核责任部门绩效分10分。另按事故直接经济损失进行处罚，损失5万元以下的部分按损失额的5%处罚，超过5万元的按3%处罚，超过10万元的按2%处罚，发生重大及以上设备事故提交公司经理办公会处理。
3．4未遂事故考核额度按事故考核的50%处理。4、设备基础管理。
4．1设备管理报表不及时扣50元/次。
4．2设备技术资料分类建档，保证及时、正确、完整，不符合扣50元/项。
4．3主要设备必须健全“三大规程”（使用操作、维护保养、检修）“四项标准”（点检、维修作业、给油脂、维修技术），缺一项扣500-1000元；经查出有不完善的，未在规定时间内整改，每次扣100-300元。
4．4每年制订并实施设备技术培训，无培训计划扣100元。5、设备现场管理。
全面推行“7s”管理，加强现场设备卫生、备件摆放的管理和考核力度，每月由装备环保部进行检查与考核。
5．1设备不整洁，每台次扣50-100元，联结螺栓松动扣20-50元/个，重要螺栓松动扣50-100元/个；润滑不良每处扣20-50元，重要设备润滑不良加倍考核。
5．2机房不整洁，定置管理不到位扣100-500元/次。5．3备用设备管理不力，不能随时启用，扣100-300元/次。
5．4不当使用设备，违章操作，扣100-500元/次；人为损坏设备按原值赔偿，造成事故的按事故处理办法执行。
5．5设备缺陷、隐患不及时处理，每次扣50-200元。5．6设备保管不当，造成损伤或遗失，按3-10%考核。
6、附则。6．1本考核办法由装备环保部负责解释与考核。6．2本考核办法自2023年2月1日起执行。
2、备品备件与库存管理考核办法（试行）
为保证生产运行所需备件**及时，减少库存资金占用，特制订本办法。1、备品备件：
1．1每月按规定时间申报计划，按erp流程执行，加强备件领用管理与审批工作。每月于20日前，按erp流程上报本部门备件计划，25日左右装备部审核后，交采购部、国贸公司。
1．2每月除特别批准外，急件原则不超过3次，每超一次扣50-100元。1．3正式计划下达审批后，采购部门应在规定时间内签订合同，一般标准件在下月15日前采购到位；一般非标准件在下月30日前到位；特殊备件及整机设备根据实际制作周期确定，未能按时签订合同的按30-50元/项。天考核，影响生产一次减资2%。
2、库存管理：
2．1物流中心每月30日需向生产制造部、装备环保部提供当月下列数据：辅料、备件、模具进、出库金额；急件到库一个月以上、延期到货经同意入库6个月以上、非事故件到库一年以上未领用的。
2．2库存金额控制在定额标准内（每月以28日数据为界），每超、节1%扣、奖部门100-200元（月考核不高于5000元）。
2．3领料当月结算，跨月则考核物流中心和责任部门500-1000元。2．4急件申报到库一个月、常用件延期到货经同意入库6个月、非事故件到库一年未领用的，考核责任单位100-200元/项。
2．5通用小型常用机械、五金件、常用油品等设立最低库存，确保现生产急需。低于最低库存，由物流中心向采购部申购。因最低库存影响生产，考核责任部门300-800元/次。
2．6改制利用库存闲置、废旧物资，经装备环保部确认，报公司主管领导批准，可按原值一定比例折扣；增值部分按3-10%奖励，参加部门按贡献大小分奖。
3、附则。3．1本考核办法由生产制造部、装备环保部负责解释与考核。3．2本考核办法自2023年2月1日起执行。
3、能源管理考核办法（试行）
为加强能源管理，做好能源管控，杜绝跑、冒、滴、漏，减少能源浪费，特制订本考核办法。
基础工作。1．1各作业单位成立节能领导小组并报装备环保部备案，未成立的考核500元。
1．2建立能源管理台帐，能源指标分解落实，未做到考核300元/项。1．3台帐记录真实、完整，加强内部用能分析，不到位扣50-200元。1．4检查用能情况、及时整改用能隐患，未及时整改隐患，扣100-200元/次。
报表制度。2．1各作业单位每周及时为职能部门提供能源信息，数据真实，不符扣50-100元/次。
2．2各作业单位每月对能源消耗情况进行月度汇总和综合分析，并将分析报告于当月月底前报装备环保部，不及时报送扣200元/次。
2．3各作业单位每年度进行能源管理工作总结，并于12月20日前上交，无总结考核300元。
计量管理。3．1各作业单位不得私自调整、拆卸能源计量仪表，每发现一次扣2000-5000元，并且当月该项能源消耗按近年来最高单耗计算。
3．2对配带电源的能源计量仪表不得私自断电，有私自断电行为的每发现一次扣2000-5000元，并且当月该项能源消耗按近年来最高单耗计算。
3．3各作业单位须经常检查天然气、煤气、电等计量仪表，发生计量有偏差或损坏时，作业单位需及时报告，未报告或报告不及时的每次考核500-1000元，并且当月该项能源消耗按近年来最高单耗计算。
3．4能源计量器具按周期进行检定，不及时检定或损坏、失效时相关部门不及时处理的，每次考核200-500元。
4非生产用电管理。
4．1冬天气温低于8度以下、夏天气温高于32度时可使用空调，冬天空调温度设置在22度以下、夏天设置在25度以上。违者考核责任单位（人）200-500元/台次。
4．2不开无人灯、无人扇、无人空调，厂房、马路等照明推广节电新技术，定时开关，杜绝超时限长明浪费电力，违反考核责任单位（人）100-200元/次。
4．3水、电私自转供考核责任单位（人）扣5000-10000元/次，并按考核金额的10%连带考核责任单位主管领导。
5、能源利用。
5．1对天然气与氮气，天然气、煤气与氮气的混合利用，制订好管理制度，作业单位严格按规程进行操作，违反扣200-500元/次。
5．2能源厂关注并保证混合气热值的稳定性（5000cal/nm3左右），除生产等职能部门同意外，否则考核200元/次。
5．3作业单位及时向装备环保部、能源厂报送混合气使用计划。根据生产制造部周、月生产计划，每周五前报下周计划，每月20日前报下月计划，不按要求上报考核200元/次。
5．4作业单位能源使用出现异常情况及时报告，否则考核200元/次。5．5各作业单位精细操作，努力降低吨钢综合能耗和吨钢补充新水消耗，每超过0.5%，考核责任部门500-1000元。
电耗、煤气消耗每超5%，考核500-1000元/项。
6、附则。6．1本考核办法由装备环保部、检验检测中心负责解释与考核。6．2本考核办法自2023年2月1日起执行。
4、环保管理考核办法（试行）
为贯彻执行环境保护有关法律法规，提高环境质量，减少环境污染事故的发生，特制订本考核办法。
加强环境保护宣传，培训时把环境保护教育作为一项重要内容。要。
积极组织人员参加上级部门举办的环保培训，不符考核200元/项。
2、应急预案与措施。
2．1制订各类突发情况的应急预案，采取环保预防措施，无措施和应急办法的，考核100-300元/项。
2．2及时整改环保隐患，新、改、扩建工程执行好环保“三同时”，不符扣200-1000元/次。
2．3发生环境污染紧急情况（包括环保设施出现故障）或发生污染事故，不论大小，即时采取应急措施，并在30分钟内报告生产制造安全管理部、装备环保部，否则，考核责任部门500-1000元；隐患不报，处置不力，加重考核；导致事态扩大或影响生产的，考核责任部门1000-5000元。
2．4责任部门要及时组织调查分析发生的污染事故或环境影响，提出消除和有效的预防措施，并按期整改到位。否则，考核责任部门500-2000元/次。
环境污染考核。
3．1造成一般环境污染事故的，给予责任部门领导行政警告处分，主要责任人行政记过处分，并处责任部门罚金5000—10000元。
3．2造成较大环境污染事故的，给予责任部门领导行政记过处分，主要责任人行政记大过处分，并处责任部门罚金10000—30000元。
3．3造成重大以上环境污染事故的，给予责任部门领导行政记大过处分，并就地免职，主要责任人留用察看或辞退处理，并按事故直接经济损失的30—50%处罚责任部门。情节特别严重的将依法追究有关人员的刑事责任。
4、附则。4．1本考核办法由生产制造安全管理部、装备环保部负责解释与考核。4．2本考核办法自2023年2月1日起执行。
设备管理考核办法
为进一步加强设备管理工作，提高设备完好率，降低设备维修和设备运行成本，确保设备管理为冶金运输提供优质服务，特制定本办法。一 月成本费用分解 见表 二 设备检修。1 未完成设备月度检修计划或部下达的临时性工作任务，扣责任站段200 500元。2 铁路线路检修质量验收，百尺完好率90 以上，否则每低一个...
设备管理考核办法
一 目的 使设备完好运转，最大效能的使用设备。做到设备的定修制，能够确保生产持续稳定地进行。二 设备使用过程中要求和考核 设备使用四不准 3 1 1不准超负荷使用设备。否则，考核岗位工50元。主控30元。依据设备工作额定电流。3 1 2设备也不容许超时空转，在组织生产过程中，如发现设备空转超过10分...
设备管理考核办法
考核项目。一 密封管理静密封点泄漏率动密封点泄漏率责任界区外管执行泄漏挂牌制。二 设备完好。a b类设备完好率。考核因素。0.5 2.0 无明显泄漏无记录不挂牌。考核标准。超一点扣50元超一点扣50元每超一点扣50元每处扣50元。考核对象。责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任单位责任...