设备管理及考核办法

为了加强设备操作的规范性，设备维护保养的有效实施，确保设备的正常运行，特制定本管理制度及考核办法：

1、所有员工必须凭设备操作证操作设备，在操作过程中必须严格遵守安全操作规程，违反者每次给予负激励50~200元。

2、合理使用设备（特别是重要、**值设备），严禁野蛮、盲目操作和超负荷使用设备，发现设备异常时应及时停机并通知维修人员进行检修，违反者每次给予负激励50~100元。

3、在使用设备过程中，严禁随意增减相关物件，违反者每次给予负激励50元；造成重大设备损坏的，将按商用车公司或专业厂相关规定进行处罚。

4、操作工每天应按时对设备进行检查、维护保养，检查保养后要认真做好日常设备点检记录，并填写周末维护情况记录。将设备点检、周末维护情况记录的情况纳入班组绩效，每张点检卡一项未点检扣班组绩效0.1分；周末维护情况记录未写扣班组绩效0.

2分；吊索具一项未点检扣班组绩效0.2分，问题点未及时整改的加倍考核，同时班组当月发生安全事故的安全方面绩效一次性扣完。

5、维修班负责对车间设备的点检、维护保养的情况进行监督检查，将未及时点检等现象进行记录，并要求相关责任班组长、工段长签字整改。凡被专业厂或商用车公司检查到设备方面的严重不合格项，维修班将给予一定的负激励考核。

6、维修班负责根据车间班组绩效表里的安全、设备和工装的几个项目对各生产班组绩效每周一次进行评分，月底进行汇总并报车间相关管理人员。安全、设备优秀班组评选结果纳入车间优秀班组的评选中。

**二车间。

设备管理工作业务流程。