绩效管理考核办法及实施细则

公司绩效管理考核办法及实施细则。

**公司为在激烈的市场竞争中占据有利地位，加强内部管理和控制工作，公司决定实行绩效管理与全面预算管理制度相结合的内部管理办法，巩固基础以保证公司今后更好地发展，实现公司的战略规划。

第一章总则。

第一条为了建立和完善公司内部责权利相统一的运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，保证在规范管理、稳健经营、防范风险的前提下开展经营管理工作，在原有绩效考核办法的基础上制定本绩效考核补充办法。

第二章绩效管与考核。

第二条公司对部门及下属分公司实行绩效管理与考核。每年初由公司与各部门及下属分公司签订年度经营目标管理责任书，有各分公司再向所属各部门签订经营目标管理责任书。

第三条全面预算控制指标是公司绩效管理与考核的重要内容，预算指标完成情况是考核各部门及下属分公司和员工报酬分配的决定性因素。

第四条为加强公司预算管理工作，建议在原有经营目标责任书签署部门中增加公司各职能部门经营目标责任书的签订。

第五条考核对象。

1. 公司各部门。

2. 各分公司。

第六条考核机构及职责。

公司绩效考评机构的设置及职责详见《绩效管理制度（试行）》。

第七条考核项目及指标。

考核指标分为kpi和cpi指标，其中ｋｐｉ指标中建议增加《ｇｄ****全面预算管理考评实施细则》中增加的预算控制指标，ｃｐ指标详见《ｃｐ考核指导标准》。

第八条考核周期。

考核分为单月考核、双月考核和年度考核。具体考核周期间公司的考核规定。

第九条奖惩兑现。

绩效考核的奖惩对象依据公司《绩效管理制度》及《薪酬绩效管理制度实施细则》中的相关规定执行。

第十条考核流程及申诉办法。

1. 绩效考核流程参照公司《绩效管理制度》执行。

2. 各部门如对考核结果存在异议，可依据公司《绩效管。

理制度》中的申诉办法执行。

第三章绩效工资分配。

第十一条绩效工资分配依照原有制度执行，详见公司《薪酬管理制度》、《薪酬绩效管理制度实施细则》。

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