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*车间安全、机电培训。
管理考核办法及细则（2024年暂行）
第一章总则。
为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2024年安全、机电培训管理考核办法及细则。
第二章管理考核办法。
第一条 **车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工；
第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1～2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整；
第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。
第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打**、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考；
第五条培训方式。
一）车间内部培训。
车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的语言及文字表达能力，善于与员工沟通；
二）设备厂家培训。
小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；
ge公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训；
三）员工外出培训
外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训。
外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。
第六条培训分类。
一）新员工入职培训
车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。
二）员工在职培训
车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。其中原则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。 员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、职业发展与心态等方面的内容。
采用实践和集中相结合的方式开展进行。
三）员工外部培训
2024年培训管理考核办法及细则
车间安全 机电培训 年暂行 2014管理考核办法及细则 总则第一章。提高员工安全意识和机电培训管理制度，车间安全 为了规范。技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，年安全 机电培训管理考核办法及细则。2014现制定。管理考核办法第二章。机电培训均适用于本考核办车间所开展的各类安全...
2024年IT培训及考核办法
五 培训结果应用 由人力资源部修订电脑操作岗位的岗位说明书，明确计算机操作要求标准。未达标岗位降低其考核工资 元 月。未达标人员每个月可向人力资源部提出一次考评申请，由人力资源部和信息部共同组织最多一次考评测试，考评通过人员可恢复其岗位考核工资。计算机操作考评作为岗位必备技能，将作为新进人员或试用期...
食堂管理及考核办法
一岗位职责。1 负责人岗位职责。1 负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常组织员工学习 食品卫生法 2 负责食堂的伙食安排和原料的采购工作 3 掌握每天的食品用量，严格掌控液化气 卫生清洁用品等食堂运营所开支的各项费用，抓好成本核算，严格管理，减少浪费，及时平衡盈亏 4 ...