车间安全、机电培训**
年暂行）2014管理考核办法及细则（
总则第一章。
提高员工安全意识和机电培训管理制度，车间安全、**为了规范。
技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，年安全、机电培训管理考核办法及细则。2014现制定。
管理考核办法第二章。
机电培训均适用于本考核办车间所开展的各类安全、 *第一条。
车间所有员工；**法，本办法适用于。
第二条年内的2～1车间根据所承修设备常见疑难故障和未来。
并于年初开始实施；于当年年底制定下一年培训计划，工作岗位需求，对培训内容作可及时联系车间培训负责人，班组内部有培训需求时，出及时调整；
培训时间以不影响现场生产、服务一线生产。
员工为基第三条。
并根据每位职工由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；础，对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。
员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电第四条。
员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评做好培训笔记，话、
优与转正的参考；
培训方式第五条。
一）车间内部培训。
安监员②经验丰富的老师傅车间内部培训主要由①车间技术员、
要求具快速成长的年轻员工授课，③近年来在专业技术上进步迅速、
有较强的语言及文字表达能力，善于与员工沟通；
二）设备厂家培训。
小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；
公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可。
由车间向中心申ge
请，进行有计划的统一培训；
三）员工外出培训。
车间联系培训机①由中心分配的名额；外出培训分为两部分：
构派出的培训。
经车间主任主持、外出培训人员选拔：班组长参加的内部讨论会。
业务能力比较强的优秀员工外出培工作态度认真、推选技术水平高、
训培训。培训分类第六条。
一）新员工入职培训。
车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简。
介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以。
帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。
不定期车间根据当期新员工的数量，新员工培训一般采用内培方式，开展。
二）员工在职培训。
其中原每年须接受一定课时的培训和学习。车间员工在职期间，60则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于。
50学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于。
学时。40学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于。
员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知。
采用实践和集中相结合的方式开职业发展与心态等方面的内容。识、
展进行。三）员工外部培训。
中心和车间派出员工参加相关培训机构组织的对于因工作需要，技能培训，属于员工外训。外出培训人员确定应根据《考核办法》中。
的有关规定，选用工作态度积极向上的人员优先参与培训。
第七条内部培训讲师的相关要求。
并将电子ppt（一）内培讲师培训前需制定。
相应的培训教案和培训。
版交给车间培训负责人预审；
年“一班一讲师”的基础上重点培养一批能讲课、会2013（二）在。
讲课的班组年轻讲师，为车间长远的培训做准备；
车间做**讲课质量较高的内培讲师对于一年中讲课数量较多、（三）
出一定奖励，并作为年度推先评优与转正的重要参考；车间**
2023年培训管理考核办法及细则
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2023年IT培训及考核办法
五 培训结果应用 由人力资源部修订电脑操作岗位的岗位说明书，明确计算机操作要求标准。未达标岗位降低其考核工资 元 月。未达标人员每个月可向人力资源部提出一次考评申请，由人力资源部和信息部共同组织最多一次考评测试，考评通过人员可恢复其岗位考核工资。计算机操作考评作为岗位必备技能，将作为新进人员或试用期...
食堂管理及考核办法
一岗位职责。1 负责人岗位职责。1 负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常组织员工学习 食品卫生法 2 负责食堂的伙食安排和原料的采购工作 3 掌握每天的食品用量，严格掌控液化气 卫生清洁用品等食堂运营所开支的各项费用，抓好成本核算，严格管理，减少浪费，及时平衡盈亏 4 ...