2019管理制度范本绩效评核系统

绩效评核系统。

1．宗旨。为协助工作者能够持续改善工作绩效。

2．目的。对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。

3．绩效评估的分类与对象。

3．1试用期评核。

对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。

3．2职务变迁考核。

员工在转任新职时，对其所进行的考核。

3．3年度考核。

公司在每年年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者不参加年度绩效评核。

4．绩效评估日期。

4．1试用期绩效评估。

为试用期开始至试用期满前___日进行。并与试用期满___内完成考核。

4．2职务变迁评核。

为员工在转任新职前，由其原任职部门的直接主管对其进行的考核评估，并在转任前___日内完成。员工在新任职务上工作一段时间后，其新任部门的主管就其工作表现进行评估，其完成时间在考察期结束后___五日完成。

4．3年度绩效评估。

每年评定一次，周期为每年___月___日至___月___日止，每年___月___日开始次年___月___日前完成。

5．绩效评核的流程。

5．1试用期评核和职务变迁后的评核。

员工在试用期或考察期满后，就其在试用期或考察期内的工作表现进行评核，由员工的直接主管进行。直接主管在员工进行书面评核后，应与被评估人进行面谈，双方在评估表上签署意见后报部门经理审核。部门经理审核其考核内容，并根据考核结果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具体意见，并报送人事部。

5．2职务变迁前评核。

由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。

5．3年度考核。

公司人事部于每年___月___日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。考核各员工的直接主管负责。直接主管在对员工进行书面评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。

此工作应于___月___日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并将评核结果于___月___日前报总经理审批。部门经理的评核由总经理进行。

总经理于___月___日前核定后人事部备案。

2019管理制度范本 绩效评核系统