深圳市伊诺光电科技****。
一、目的。1、通过绩效管理的推动，提升团队管理能力、达到公司经营业绩要求，最终使组织和员工共同受益。
2、通过对员工工作绩效状况进行定期评估，沟通和反馈员工工作表现，来不断提升员工绩效水平。
3、为员工的转正、晋升、调薪、、奖金发放、人员发展、优才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
二、适用范围及周期。
考核适用于入司满1个月的职员，当月离职人员除外。考核周期为一个月。
三、绩效评估原则。
1、 目标基础原则： 以考核周期的目标和计划为基础，以完成程度为依据；
2、公开透明原则：考核人与被考核人在考核目标及完成情况结果时有充分沟通，保证被考核人对考核结果的完全知情权。
3、客观公正原则：以工作目标、行为表现为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观公正评价被考核人的业绩及表现，避免主观臆断和个人感情因素的影响。
4、沟通改进原则：绩效沟通中双方应积极、开放和富有建设性的沟通，清楚的表达自己的意见和看法，解决被考核人在工作中存在的问题与不足，从而促进员工绩效的提升。
四、职责。1、人事行政部的职责。
1.1审定绩效管理制度及流程，监督推行考核体系运行。
1.2依据公司经营目标，制定和下达部门考核目标。
1.3审批绩效考核方案和考核结果。
1.4、监督检查、通报绩效考核环节的执**况。
1.5、处理绩效考核投诉。
2、考核人职责。
2.1组织绩效面谈，与被考核人沟通其季度工作中的不足和表现突出之处，并给予其改进的方法和建议，确定考核指标，填写《部门绩效考核评估表》、《员工绩效考核评估表》中相应部分。
2.2评定考核成绩，确定被考核人的考核成绩，沟通及确定被考核人下个考核周期的个人关键业绩目标及绩效考核标准。
3 被考核人职责。
3.1回顾上个周期工作，填写《员工绩效考核评估表》中的上周期个人关键业绩目标完成情况、参与绩效面谈，寻求工作改进的方法和建议。
3.2与主考人沟通协商并填写《员工绩效考核评估表》中的下考核期内个人关键业绩目标及绩效考核标准。
5、 主要内容。
5.1绩效考核类别对应表：
备注： 1、考核成绩需报人事行政部门备案。
5.2 考核流程。
5.3归属部门的确定。
考核期内发生岗位异动的（轮岗、调动等），按下列方式确定主考人、考核权重及考核排序归属单位：
发生岗位异动后，人员在所在部门工作不满1个月：考核权的100%归属其现在的单位，考核排序在现单位进行。
6、 考核结果及应用：
考核结果作为绩效奖金分配的依据；员工绩效结果可进行分类，类别为：
7、 考核结果的处理。
7.1考核结果的调整：部门负责人及总经理均可在所辖员工范围内对考核成绩的微调，在初始考核成绩基础上可向上或向下移一级，做了调整后需给出理由。
7.2考核结果确认：人事行政部填写《员工绩效考核成绩审批单》按程序进行审批。
7.3考核结果的反馈：人事行政部以书面形式将经确认有调整的考核成绩通知员工本人及其直属上级（经第一负责人批准）。
7.4员工申述：被考核人如对考核过程及结果有不信任或不满意，可逐级向人事行政部门申述，且须在知道考核结果3个工作日内提出，匿名或逾期申诉不在受理之列。
7.5考核结果检查：每月度考核结束后，人事行政部门不定期对各部门考核实施情况进行抽查，并及时总结，以便持续改进。
7.6 考核结果与绩效奖金的对应关系。
7.7绩效考核结果的运用。
年底考核成绩取各月考核成绩平均值，员工全年考核成绩作为员工激励的重要依据，用于员工奖金的发放、调薪、晋升、优秀人员的甄选等各个方面。一年中考核成绩有两次为d档者为不胜任岗位工作，经培训后第一次考核仍为d档者，公司将与其解除劳动关系。
8、首次推行的运用。
1、本次发布的考核内容及指标，首次推行于研发部负责人及部门员工。
2、本考核制度试行期为2个月，故各项考核指标的标准是否恰当，有待试行期确认。
3、考核指标中有关数据需有配合部门提供，被考核者主动找配合部门提供；
4、考核自2023年12月起试行，2023年1月起执行。
5、考核分为两部分：公共指标部分及专项考核指标部分；
9、 附则。
9.1 本制度由人事行政部拟定，解释权归人事行政部，自颁布之日起执行；
9.2 附件。
绩效评估表》
绩效考核面谈记录表》
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...