绩效管理制度

第一章总则。

第一条目的为了加强和提升员工绩效和团队绩效，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特制订此制度。

第二条作用提高工作效率和员工的自身素质。

第三条适用范围公司所有成员。

第四条用语定义考核者、被考核者、所考核项完成情况。

第五条考核执行机构人力资源部绩效管理处。

第六条考核者的原则和立场公平、公正、公开。

第二章考核分类。

第七条被考核者分类 teammates、team leader

第八条单项考核等级（权重、以考核表为基础）

第九条考核期 2个月（每月第一个工作日日至第二月最后一个工作日）

第一十条考核者各部门team leader、人力资源绩效管理处相应负责人、老师。

考核期注意事项：

1、 考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离职务，则考核者所担任的考核工作需进行到被调离日为止，由现任者担任考核者，把工作继续下去。

2、 因考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，考核者需提前通知人力资源部绩效管理处，由人力资源部绩效管理处对考核人员进行调整。

第三章考核方法。

第十一条由被考核者进行自我考核，再由该部门team leader进行考核，部门team leader进行考核时须尊重人力资源部绩效管理处的意见。部门team leader由人力资源部绩效管理处进行绩效考核。人力资源部team leader由指导老师进行绩效考核。

第十二条人力资源部绩效管理出相应负责成员可随时抽查各部门员工的工作情况，抽查结果占总考核成绩的40%。

第十三条附考核表。

人力资源部制。

管理制度绩效管理制度

绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...

绩效管理制度绩效管理

绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...

制度绩效管理制度

永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...