绩效管理制度。
一) 绩效管理是xx房地产集团（以下简称“xx地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高xx地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
二) 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
三) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
一) 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
二) 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。
三) 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。
在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。
本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。
一) 绩效考核时间安排。
针对不同的被考核对象和考核重点，xx地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核）
二) 季度考核一年开展四次：
第一次季度考核时间是4月前10个工作日。
第二次季度考核时间是7月前10个工作日。
第三次季度考核时间是10月前10个工作日。
第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日。
三) 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份。
四) 销售人员只进行年度考核，时间同上。
注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；
2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；
3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。
一) 绩效管理委员会。
1. 绩效管理委员会组成。
绩效管理委员会主任：总经理；
执行副主任：主管人力资源副总经理。
成员：永泰地产各副总、总经理助理、
2. 绩效管理委员会职责。
负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作；
就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；
负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作；
负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报；
负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。
二) 绩效管理执行小组。
1. 绩效管理执行小组组成。
绩效管理执行小组组长：人力资源部经理；
成员： 人力资源部副经理、绩效管理主管、各项目公司人力资源绩效管理人员。
2. 绩效管理执行小组职责。
负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程**现的问题及时解决；
负责收集整理各部门、各项目公司考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议；
负责制定并完善永泰地产员工绩效管理办法，并根据绩效管理委员会指示不断完善绩效管理体系；
负责对各部门人员进行有针对性的绩效管理培训；
对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；
负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料，并提出初步意见，提交永泰地产领导审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。
一) 考核人和考核对象。
1. 执行小组组织、监督各部门考核实施过程，并汇总考核结果；
2. 绩效管理委员会有对考核结果的调整权，并决定相关培训、岗位晋升以及其它考核结果运用事项；
3. 对考核人的要求：考核人应熟练掌握考核相关**、流程、考核制度，做到与考核对象的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
4. 考核对象适用于公司所有正式聘用的在岗员工，以下员工除外：
5. 永泰地产试用人员、实习期人员、临时工、兼职人员、特约人员、连续出勤不满3个月者、考核期间休假停职3个月以上(含3个月)者。
二) 绩效考核关系按照**考评体系进行，被考核者的考核人包括：最终决策人，人事负责人和指导人。
1. 最终决策人：为被考核对象的间接上级领导，有权质询指导人对被评估人的评价，并最终决定评估结果；
2. 人事负责人：为公司人力资源专业人员，提供分析支持和档案记录，参与质询各部门的评估结果；
3. 指导人：为被考核人的直接领导，负责提供下属人员的初步评估，形成初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划；
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...
绩效管理制度
npd项目参考资料 注意保密 npd模式中跨部门团队成员的考核激励制度。第一章总则。目的 1 配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证npd试点项目的成功。2 促进重量级跨部门团队及与npd模式相适应的团队文化的建设。3 鼓励管理者投身npd变革，努力学习 理解并掌握npd的知识和技能，逐步形成n...