为加强公司管理力度，健康持续的发展，特定此制度！
具体示下：绩效考核参与人员：
前厅（经理、主管、部长、服务员、收银、接待、传菜员、公共保洁、洗消工）
后厨（厨师长、副厨师长、各档口主管、各档口员工、配菜工、捡菜工、洗碗工）
财务（财务主管、出纳、收银员、库管、采购、办公室文员）
后勤（后勤主管、维修员、保安）
绩效考核方案：
1、绩效基本分值40分，每分5元，共计200元。
2、考核内容（仪容仪表、行为规范、操作规范、岗位职责、考勤制度、奖励制度及其他店内制度）
3、通过上级对下级进行考核，以考核表的方式进行记录登记，必须做到公平公正。
4、根据各项制度，相应的扣除或奖励对应的分值。
5、基层员工：每月扣除基本分值达到一半以上，降级为实习员工，领用实习期工资，（底薪加绩效）连续两月基本分值扣除达到一半以上，做辞退处理。每月奖励分值超过基本分值一半以上除却该拿的奖励外，另奖励休假一天，连续2个月奖励分值超过基本分值一半以上，获得优秀员工称号，领取奖励100元，连续三个月奖励分值超过基本分值一半以上，获得提升高岗位的资格，一年连续拿到奖励分值超过基本分值一半以上，将获得店内给予的双人游的奖励。
6、管理层人员：每月基本分值扣除达到一半以上，降为实习管理者，领取基本工资（底薪加绩效工资），连续两个月基本分值扣除达到一半以上，降级处理，领取该岗位工资，连续三个月基本分值超过一半以上，做辞退处理。每月奖励分值超过基本分值一半以上，除却该拿的奖励外另奖休假一天，连续两个月奖励分值超过基本分值一半以上，获得优秀管理者奖项，领取奖励100元，连续三个月奖励分值超过基本分值一半以上，领取额外奖金200元，连续一年奖励分值达到基本分值一半以上，获得年终奖500元，并获得公司给予的双人游奖励。
总经理办公室。
2023年9月1日。
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