绩效评核系统。
1．宗旨为协助工作者能够持续改善工作绩效。
2．目的对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。
3．绩效评估的分类与对象 3．1试用期评核对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。 3．2职务变迁考核员工在转任新职时，对其所进行的考核。 3．3年度考核公司在每年年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。
试用期末满者不参加年度绩效评核。
4．绩效评估日期 4．1试用期绩效评估为试用期开始至试用期满前___日进行。并与试用期满___内完成考核。 4．2职务变迁评核为员工在转任新职前，由其原任职部门的直接主管对其进行的考核评估，并在转任前___日内完成。
员工在新任职务上工作一段时间后，其新任部门的主管就其工作表现进行评估，其完成时间在考察期结束后___五日完成。 4．3年度绩效评估每年评定一次，周期为每年___月___日至___月___日止，每年___月___日开始次年___月___日前完成。
5．绩效评核的流程 5．1试用期评核和职务变迁后的评核员工在试用期或考察期满后，就其在试用期或考察期内的工作表现进行评核，由员工的直接主管进行。直接主管在员工进行书面评核后，应与被评估人进行面谈，双方在评估表上签署意见后报部门经理审核。部门经理审核其考核内容，并根据考核结果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具体意见，并报送人事部。
5．2职务变迁前评核由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。 5．3年度考核公司人事部于每年___月___日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。
考核各员工的直接主管负责。直接主管在对员工进行书面评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于___月___日之前完成。
人事部负责整理、统计、分析，并将评核结果于___月___日前报总经理审批。部门经理的评核由总经理进行。总经理于___月___日前核定后人事部备案。
2019管理制度范本 绩效评核系统
绩效评核系统。1 宗旨。为协助工作者能够持续改善工作绩效。2 目的。对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。3 绩效评估的分类与对象。3 1试用期评核。对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。3 2职务变迁考核。员工在...
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
2019管理制度范本 关于实施绩效管理的用人规定
关于实施绩效管理的用人规定。一 目的 为配合公司推行绩效管理的需要，对公司及部门的用人管理提供依据，特制订此规定。二 针对部门员工。1 公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定了 岗位说明书 并对岗位职责进行了详细的。描述和界定，部门经理依据员工 岗位说明书 的责任大小以及所承担的岗位任务和工作...