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xxx****绩效考核管理制度。
1．目的。为了规范xxx****(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。
2．原则。2.1相关性原则：考核指标与公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；
2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容与方式有所差别；2.
3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：
考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效与组织的绩效有机结合起来；2.
6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果应用，每个环节都保持开放的循环沟通；
2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织与个人的绩效。从方法应用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。
3．适用范围。
3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经xxx公司绩效考核领导小组审批备案后实施；
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3.3试用期员工参与绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；
3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；
3.5以下情况，不参与绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；
3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；
3.5.3休产假期间不参与绩效考核管理，执行国家生育政策；3.
5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.
5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（xxx市最低工资标准），不发放绩效奖。
3.6保安、保洁不参与绩效考核。4．组织机构4.1绩效考核办公室。
负责组织与员工绩效考核管理工作。办公室主任：总经理。
成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩。
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效主管。5．工作职责。
5.1绩效考核办公室职责。
5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.
1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.
3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；
5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；
5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果应用提出建议；
5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。
5.1.8推进内部绩效体系建设，营造内部良好的绩效文化。5.2部门负责人职责。
5.2.1审定下属员工月度工作计划，对考核指标、目标值、权重分配的合理性进行沟通确认；
5.2.2对员工绩效计划执行过程进行监控与辅导，及时纠正偏差；5.2.3组织本部门实施绩效考核与绩效面谈；
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6．绩效薪资占比权重。
绩效薪资占标准年薪(不含津贴、福利和激励薪酬)比例根据不同职务有所不同，具体如下：
岗位/体系总经理助理部门负责人员工(含主管)
绩效工资占工资标准权重。
注：保安、保洁不参与考核。
7．绩效指标和权重。
根据岗位性质和工作不同，详细经营业绩指标及指标权重见《绩效考核表》和《年度经营目标责任书》；
8．绩效考核周期和考核上级。
根据岗位、工作性质、考核指标不同，设置相应的绩效考核周期，体现考核的激励性和及时性，具体如下：
考核对象。考核周期。
总经理助理。
副总经理。月度+年度。
月度。考核上级。
兑现周期。精品文档。
精品文档。部门负责人。
月度+年度。
员工(含主管)
月度。部门负责人。
月度。副总经理。
月度。8.1根据管理分工，由相应的考核人负责确认考核对象的考核结果；
8.2各岗位具体考核指标及权重按照《绩效考核表》与《年度经营目标责任书》中约定为准；
9．绩效考核计划和考核时间。
根据绩效考核周期不同，绩效计划、考核时间和考核组织部门如下。
考核对象总经理助理部门负责人员工(含主管)
考核计划每月28日每月28日每月28日。
实施考核次月5日前。
副总经理。次月5日前次月5日前。
综合部。部门负责人。
组织部门。考核人。
9.1考核人对被考核人的绩效计划的合理性进行审核把关，经过充分沟通确认下月经营业绩指标及工作任务指标的考核标准与权重信息；
9.2考核人需要跟踪被考核人工作计划，及时掌握进度，发现问题及时纠偏；
9.3每月组织完成内部绩效考核，在次月10日前上报绩效考核结果至股份公司行政人事部进行整理、审查、确认。
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9.4若未按时上报绩效考核计划的扣除当月绩效3分，若至次月5日前还未及时上报的视为放弃当月绩效考核，无计划；若未按时上报绩效考评表的则扣当月绩效3分，至8日前还未上报的，当月考核视为“零”分处理，如有特殊情况，报领导批示；
10．绩效考核成绩及等级。
10.1绩效考核分值根据绩效目标和岗位要求不同，主要分为以下六个等级：
考核等级考核分值。
a+100以上。
a95-100
b85-94
c75-84
d65-74
e64分以下。
10.2绩效考核等级定义和含义如下：
等级a+abcde
定义特优优秀良好合格需改进不及格。
含义。超越绩效目标与岗位职责要求完全达到绩效目标与岗位要求达到工作绩效和岗位要求。
基本达成目标没有突出的表现、也没有明显的失误工作绩效维持岗位基本标准，有不足和失误。
工作绩效明显低于岗位正常绩效要求。
11．绩效核算与兑现时间。
11.1公司全体员工绩效按照月度核算，月度兑现的方式；11.2考核期内，调岗或调任，绩效工资核算按照实际在岗时间和考核分数计算，不足一个考核周期的，不予兑现；
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11.3考核等级为“a＋”“b”“c”和“d”按实际考核分数核算绩效奖，考核分值超过120分，按120分核算绩效奖；考核等级为“a”按满额绩效奖发放；考核等级为“e”的不发放绩效奖。
12．绩效反馈、应用和申诉。
12.1考核结束后考核人将考核结果反馈给被考核对象，肯定成绩、分析问题、提出不足和改进建议；被考核部门或人员根据考核结果提出整改措施和实施计划，并按规定实施整改计划。
12.2绩效考核成绩应用按以下规定执行：
12.2.1总经理助理及部门负责人绩效考核连续3次取得e，管理人员固定薪酬下调一档，报分管领导决定是否对其进行调岗或降职，调岗后经考核仍不符合岗位要求的，分管领导与行政人事部将对其进行绩效面谈，面谈后经一个考核周期仍不能符合岗位要求的解除劳动关系；
12.2.2总经理助理及部门负责人或员工绩效考核连续六个月取得a，或一年内累计获得9次a以上，作为薪酬上调、年底评优评先和职位晋升的条件，优先推荐；
12.2.3员工绩效考核六个月连续3次得d的，或一年内累计6次得d的，视为不胜任工作岗位，部门负责人向副总经理提交书面评价，副总经理根据本制度执行岗位及薪资的下调；
12.2.5员工绩效考核六个月累计3次得e的，视为不胜任工作岗位，部门负责人向副总经理提交书面评价，副总经理根据本制度执行岗位及薪资的下调，调岗后经一个考核周期仍不能胜任岗位的解除劳。
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动关系。12.3被考核人对考核结果持有异议，可向绩效考核办公室提交绩效考核申诉表，绩效考核办公室在三个工作日内进行调查、结果反馈，如仍不能解决，提交股份公司绩效考核办公室裁决。
13．附则。
13.1本制度经绩效考核领导小组审核后下发实行。13.2本制度解释权归xxx公司。
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绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...
绩效考核管理制度
一 总则。为全面评估公司员工的工作绩效 合理发放绩效工资 培养优秀人才，本着公平 公正 公开的原则，特制定本制度。二 考核范围。本制度适用于公司全体员工。三 考核目的。1 改进工作，提高工作绩效。2 获得确定绩效工资的依据。3 获得晋升，调岗的依据。4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。5 员工降职...