杭州新纪元消防科技****。
1总则。1.1 制定目的。
为规范新纪元团队和员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进新纪元各团队及员工的工作业绩，确保新纪元战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，1
杭州新纪元消防科技****。
绩效考核管理制度。
1总则。1.1 制定目的。
为规范新纪元团队和员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进新纪元各团队及员工的工作业绩，确保新纪元战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，杭州新纪元消防科技****。
绩效考核管理制度。
为规范新纪元团队和员工的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进新纪元各团队及员工的工作业绩，确保新纪元战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于新纪元各团队和员工的考核管理工作。
1）人事文秘团队负责本制度的制定、修改、废止，以及本制度的解释；
2）新纪元公司总经理负责本制度的批准。
1）将绩效考核与新纪元战略目标紧密联系起来，以考核的方式促进新纪元战略目标的实现；
2）促进新纪元各团队和所有员工不断改进绩效，提高管理水平和工作绩效；
3）为团队主管、副主管和所有员工的考核以及合理分配价值提供依据。
1）战略导向原则：通过团队kpi及权重的分配引导各团队以新纪元战略为的工作方向及工作重点；通过岗位kpi及权重的分配引导所有员工切实履行工作职责、改进工作方法、提高工作效率和改善工作绩效。
2）客观公正原则：绩效考核以事先确定的标准为依据，克服主观印象对绩效考核结果的影响。
3）smart原则：各团队和岗位关键绩效指标可衡量、可考核。
4）定性与定量相结合原则：发挥定量指标的权威性，对于难于量化的关键因素，设计定性指标。
团队绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为人事文秘团队。
员工绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为各团队。
1）与各团队讨论和确定团队kpi考核指标；
2）核准员工的kpi考核指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标；
3）复核各团队考核结果。
1）负责各团队考核的组织工作；
2）对各团队kpi指标进行评估检验；
3）组织各团队签订《考核责任书》（详见附件2）；
4）对各团队的考核结果进行初核；
5）组织领导层团队会议，对各团队考核结果进行复核和确定；
6）团队考核结果的落实。
1）负责对各自团队kpi指标的初步考核；
2）对其他团队进行团队成长考评；
3）负责团队内员工考核的组织工作；
4）对各岗位kpi指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标进行评估检验；
5）收集考核数据，并与各员工确认；
6）计算各员工kpi指标值、工作能力考评指标值和工作态度考评指标值；
7）员工考核结果的落实。
新纪元团队和员工的绩效考核一年进行4次，即每季度考核一次。其中，第四季度的考核为年度考核。
每季度的考核一般在下一季度的第一周开始，第三周结束。
1）对团队的考核内容。
对团队的考核内容包含kpi考核和团队成长考评二部分。
其中kpi考核和团队成长考评的考核总分均为100分，其中kpi考核的权重为50%，团队成长考评的权重为50%。最终的考核得分为kpi考核和团队成长考评的考核分数乘以各自的权重后的和，总分为100分。
2）对岗位的考核内容。
对岗位的考核内容包含kpi考核、工作能力考评和工作态度考评三部分。
其中kpi考核、工作能力考评和工作态度考评的考核总分均为100分，在不同岗位类别上上述三者具有不同权重，最终的考核得分为kpi考核、工作能力考评和工作态度考评的考核分数乘以各自的权重后的和，总分为100分。
各团队和岗位的kpi主要依据新纪元战略和业务重点，结合各团队和岗位职责确定，主要包含kpi指标、计算方法或定义、数据**、权重、目标值、计分标准。
各团队和岗位kpi指标库详见附件1。
每年度的各团队的kpi指标应该依据公司战略和业务重点的变化进行调整。在每年的12月份，人事文秘团队对kpi考核指标进行评估检验，必要时对指标进行调整，调整后报新纪元领导层团队审批。审批通过的绩效指标方案团队主管和人事文秘团队各执一份。
在考核周期内，由于客观原因导致指标不可考核时，由团队提出调整kpi指标的申请，填写《kpi指标调整审批表》（详见附件5），对调整原因进行说明，报新纪元领导层团队审批。
每年度的每个岗位的kpi指标应该依据团队的kpi的变化和主管对每个岗位的要求进行调整。在每年的12月份，各主管确定团队内每个岗位的kpi指标，汇总后交人事文秘团队。人事文秘团队组织召开领导层团队和其他各团队主管共同参加的会议，对各团队中每个岗位的kpi指标进行审定。
kpi中的指标根据各团队指标的完成情况，结合目标值和计分方法来确定。详见附件1中各指标的计分方法。
团队成长考评主要考评团队间的协作性、团队的学习、后备人员的培养三个方面。其中，团队间的协作性为40分，团队的学习为30分，后备人员的培养为30分，共计100分。
对团队成长考评的评分主要依据公司内各个团队在上述三个方面的相对表现，分别对各个团队进行打分（详见附件11团队成长考评表）。
在每个考核周期结束后，每个团队分别由领导层团队和其他团队主管对该团队的团队成长考评部分进行打分，整理后交人事文秘团队审定。
1）人事文秘团队在每年的12月初，通知各团队确定下一年度每个岗位工作能力考评的内容；
2）各团队负责人与领导层团队讨论初步确定下一年度内团队内各个岗位的工作能力考评构成指标；
3）工作能力考评指标可以从工作能力考评指标库（详见附件3）中抽取。考核指标的选择应重点关注制约各团队发展的短板及团队着重加强的专业能力。各考核指标应明确分值及评分标准；
4）人事文秘团队组织召开领导层团队和其他各团队主管共同参加的会议，对各团队中每个岗位的工作能力考评指标进行审定；
领导层团队在考核期内对工作能力培养的实施情况进行监督检查，每个考核期内不少于1次。
当出现由客观原因导致工作能力培养的目标无法完成，可由团队提出调整工作能力考核指标的申请，并报领导层团队审批（详见附件6）。
对工作能力考评的评分主要依据《各类岗位工作能力考评表》（详见附件3中的针对各类岗位的考评**）中的完成标志和评分标准。
绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...
绩效考核管理制度
一 总则。为全面评估公司员工的工作绩效 合理发放绩效工资 培养优秀人才，本着公平 公正 公开的原则，特制定本制度。二 考核范围。本制度适用于公司全体员工。三 考核目的。1 改进工作，提高工作绩效。2 获得确定绩效工资的依据。3 获得晋升，调岗的依据。4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。5 员工降职...