北京一汽轿车销售服务****。
一、绩效评估目的。
提升人员的计划性与科学性，为年终绩效考核提供参考依据；
二、绩效评估原则。
以客观事实为基础，重业绩顾素质，做到公正、公平、公开；
三、绩效评估方法。
定量与定性相结合，月度绩效评估、季度绩效评估与年度绩效评估相结合；
四、月度绩效评估。
1．形式：月度绩效评估采用月度工作改进及重点工作计划评估、月度公司绩效指标评估、月度部门管理绩效评估相结合的方式进行；
2.月度工作改进及重点工作计划评估见附件一；
3.月度公司绩效指标评估见附件二；
3.月度部门管理绩效评估见附件三；
4.季度综合评估见附件四；
5.流程：附件一，每月28日前各部门经理向总经理提交本部门的下月《月度工作改进及重点工作计划》。
每月10日前，由总经理或经理办公会完成对部门经理上月月度工作改进及重点工作计划完成情况的评估与工作沟通，并于每月15日前将评估结果交综合部进行汇总与存档；
附件二/三：每月6日前各部门向综合部提交上月公司业绩评估及月度部门管理绩效评估的表单，综合部于每月15日前完成各部门月度业绩评估的计算、报批与评估结果的公布；评估结果由综合部进行汇总与存档；
附件四：每季度结束后15日内综合部汇总各部门月度评估结果，提交总经理；
五、绩效结果应用。
1.季度奖励。
奖励基数：根据部门上报总经理批准的本年度奖金分配方案为依据；
根据季度综合评估得分：
奖励系数：
绩效得分大于98分，奖励系数1；
绩效得分大于95分，奖励系数0.95；
绩效得分大于90分，奖励系数0.9；
绩效得分大于85分，奖励系数0.85；
绩效得分大于80分，奖励系数0.8；
绩效得分大于75分，奖励系数0.75；
绩效得分大于70分，奖励系数0.7；
绩效得分低于70分，奖励系数0；
绩效奖励。
奖励基数×奖励系数。
2.年度奖励。
总经理特别奖：根据本年月度工作改进及重点工作计划评估和月度部门管理绩效评估的得分酌情考虑；
3．奖励发放。
由综合部在季度绩效评估结果审批公布后十五个工作日内完成绩效奖励的计算，经副总经理审核、总经理审批后报财务部，由财务部进行绩效奖励的发放；
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2023年12月。
附件一：月度工作改进及重点工作计划。
2023年度第月度工作改进及重点工作计划与评估。
部门姓名岗位填表日期。
月度工作改进及重点工作计划与评估。
服务部2023年公司业绩指标任务确认表。
附件二：月度公司业绩指标评估表。
服务部2023年第月度公司业绩指标评估表。
附件四：季度综合评估表。
服务部2023年第一季度综合评估表。
销售部2023年公司业绩指标任务确认表。
附件二：月度公司业绩指标评估表。
销售部2023年第月度公司业绩指标评估表。
附件四：季度综合评估表。
销售部2023年第一季度综合评估表。
市场部2023年公司业绩指标任务确认表。
附件二：月度公司业绩指标评估表。
市场部2023年第月度公司业绩指标评估表。
附件四：季度综合评估表。
市场部2023年第一季度综合评估表。
附件三：月度部门管理绩效评估表。
服务部2023年第月度部门管理绩效评估表。
绩效管理制度草案
绩效管理是为实现公司战略目标，对员工的工作成果 工作能力 工作主动性进行综合评价，提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，保持公司与个人的可持续发展。一 成立绩效考核领导小组。为保证绩效考核的公平 公正性，设立绩效考核领导小组，负责绩效管理制度的实施和监督，以及考核结果的应用。组长...
绩效管理制度草案
目錄 1.0 目的4 2.0 內容簡要4 3.0 適用範圍4 4.0 權責4 5.0 績效管理操作流程6 6.0 績效計畫7 6.1 新建 績效考核計畫表7 6.2 修訂 績效考核計畫表7 7.0 績效評估8 7.1 績效考評操作步驟8 7.2 部門績效等級標準9 7.3 員工績效等級標準9 7.4...
绩效管理制度草案
第1章总则。1 目的。为推动公司战略目标的实现，建立科学的绩效管理体系，促进工作的持续改进，充分发挥每位员工的积极性和创造性，特制定本制度。2 适用范围。考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。三 考核原则。一 与公司战略目标相匹配 二 以提高员工绩效为导向 三 公平 公正 公开 四 考核定期化 制...